వస్త్ర సంస్థలకు వస్త్ర ఉత్పత్తి నాణ్యత యొక్క ప్రాముఖ్యత?

మనందరికీ తెలిసినట్లుగా, ఉత్పత్తుల నాణ్యత కారణంగా చాలా సమస్యలు తలెత్తుతాయి. గార్మెంట్ ఫ్యాక్టరీ ఎంటర్ప్రైజెస్ కోసం, నాణ్యమైన సమస్యల కారణంగా పునర్నిర్మాణం ఉత్పత్తి షెడ్యూల్‌ను ఆలస్యం చేస్తుంది మరియు ఇది ఉద్యోగుల పని మానసిక స్థితిని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది ఎక్కువ సమస్యలకు దారితీస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ మరింత ప్రభావితమవుతుంది. ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ డెలివరీ సమయాన్ని కొనసాగించదు మరియు ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేయదు, ఇది అమ్మకాలను ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ఆర్డర్‌ల నష్టానికి దారితీస్తుంది, అప్పుడు ఫ్యాక్టరీ లాభాలను సృష్టించడం గురించి మాట్లాడలేరు, అభివృద్ధి గురించి లాభం మాట్లాడదు.

బట్టల బ్రాండ్ సంస్థల కోసం, ఉత్పత్తి నాణ్యత బాగా చేయకపోతే, అది వినియోగదారులచే తిరస్కరించబడుతుంది మరియు మార్కెట్ ద్వారా తొలగించబడుతుంది మరియు చివరికి మూసివేతను ఎదుర్కొంటుంది. అందువల్ల, ఇది ఒక వస్త్ర కర్మాగారం అయినా లేదా వస్త్ర బ్రాండ్ సంస్థ అయినా, ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత సంస్థ యొక్క మనుగడకు సంబంధించినది, మరియు రెండింటి మనుగడ మరియు అభివృద్ధి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ముఖ్యంగా వస్త్ర కర్మాగారం, ఉత్పత్తి ముగింపు వలె, ఉత్పత్తి చేయబడిన బట్టల నాణ్యత చాలా ముఖ్యమైనది మరియు విస్మరించబడదు. దుస్తుల యొక్క హస్తకళ మరియు నాణ్యత, కొంతవరకు, ఈ దుస్తులు (ఫ్యాక్టరీ) యొక్క తయారీదారు యొక్క పాత్రను సూచిస్తుంది. వస్త్ర కర్మాగారంలో, బట్టలు = పాత్ర, నాణ్యత జీవితం అని చెప్పవచ్చు!

బట్టలు సరఫరాదారు చైనా

కాబట్టి వస్త్ర కర్మాగారం నాణ్యతను ఎలా నియంత్రించగలదు మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది?సియియింగ్హాంగ్దేశీయ దుస్తులు సరఫరా గొలుసు నిపుణుడు, అధునాతన దుస్తులు స్మార్ట్ ఫ్యాక్టరీతో, "నాణ్యమైన ఫాస్ట్ రివర్స్ చేయడానికి" కట్టుబడి ఉన్నాడు, ఇప్పటివరకు 300 మందికి పైగా ప్రసిద్ధ విదేశీ ఫ్యాషన్ దుస్తుల సంస్థలకు విజయవంతంగా సేవలు అందించారు. అందువల్ల, ఉత్పత్తి నాణ్యతను ఎలా మెరుగుపరచాలో దుస్తులు కర్మాగారాల కోసం, ఈ క్రింది సూచనలు ఉన్నాయి:

1.స్ట్రెంగ్రెన్ నిర్వహణ మరియు ప్రామాణిక డిజిటల్ నిర్వహణను అమలు చేయండి;
2. సహేతుకమైన మరియు ప్రామాణికమైన పని గంటలు మరియు పీస్‌వర్క్ మొత్తాన్ని రూపొందించండి;
3. ఎక్కువ రివార్డులు మరియు తక్కువ జరిమానాలతో తగిన ప్రోత్సాహక చర్యలను అవలంబించండి;
4. ఉద్యోగుల భావనను మెరుగుపరచండి;
5. నాణ్యత ద్వారా అవుట్‌పుట్‌ను నిర్ధారించడానికి, అవుట్‌పుట్‌ను నాణ్యత ద్వారా నియంత్రించడానికి, వేగం మరియు అవుట్పుట్ వంటి నిర్దిష్ట సూచికను గుడ్డిగా కొనసాగించకూడదు.

నాణ్యత అనేది ఫ్యాక్టరీ సంస్థల పెరుగుదల మరియు పతనానికి మాత్రమే కాదు, ఉద్యోగుల యొక్క ముఖ్యమైన ప్రయోజనాలకు కూడా సంబంధించినది. మీరు నాణ్యమైన సమస్యను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, దీన్ని సంక్లిష్టంగా చూడకండి, సిబ్బంది ఆపరేషన్‌తో ప్రారంభించండి.

మొదట, ఉద్యోగుల చర్యలను ప్రామాణీకరించండి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయండి, ఇది నాణ్యత సమస్యను పరిష్కరించడానికి మొదటి ఆలోచన. అనేక నాణ్యమైన సమస్యలు చివరికి ఉద్యోగుల ప్రామాణికం కాని ఆపరేషన్ వల్ల సంభవిస్తాయి, ఇది చాలా సంస్థలను విస్మరించడం సులభం. ప్రత్యేకమైన సాంకేతిక పరికరాల మెరుగుదల చేయని అనేక సందర్భాలు ఉన్నాయి, అనగా, ఉద్యోగుల చర్యలను ప్రామాణీకరించడం మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడం, ప్రభావం చాలా స్పష్టంగా ఉంది.

రెండవది, క్షితిజ సమాంతర నియంత్రణను నిర్వహించండి, అనగా, ఒకరినొకరు తనిఖీ చేయండి. క్షితిజ సమాంతర నియంత్రణ ఏమిటంటే, పొర ద్వారా సమస్య పొరను తనిఖీ చేయడం, వేరుచేయండి మరియు ఒకదానికొకటి తనిఖీ చేయడం, ఇది చాలా ప్రభావవంతమైన పద్ధతి.

మూడవది, సమస్య యొక్క పెద్ద-స్థాయి పరిశోధన, సమస్యను పరిష్కరించడానికి. నాణ్యత సమస్యలను ప్రతిరోజూ తనిఖీ చేయాలి మరియు ప్రభావం స్పష్టంగా ఉంటుంది. మరిన్ని సమస్యలు ఉన్నప్పటికీ, అవి పాయింట్ ద్వారా పరిష్కరించబడాలి. ఒకే సమయంలో చాలా సమస్య ప్రాంతాలను పరిష్కరించవద్దు. ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి ముందు, మీరు ఈ ఉత్పత్తిలో సంభవించిన చారిత్రక సమస్యలను కూడా పరిశోధించవచ్చు, ఆపై బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తిని కొద్దిగా పరిష్కరించడానికి అమలు చేయవచ్చు. ఈ దర్యాప్తు పద్ధతి కూడా చాలా మంచి పద్ధతి.

పైన, ఈ నాణ్యత సమస్యలను పరిష్కరించిన తరువాత, ఉత్పత్తి నాణ్యత సహజంగా మెరుగుపడుతుంది. ఉత్పత్తి నాణ్యతను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో వస్త్ర కర్మాగారాలను నేర్పడానికి మునుపటి ఐదు సూచనలతో పాటు, కొనుగోలుదారులను కనుగొనే కొనుగోలుదారులు మంచి దుస్తులు బ్రాండ్ ఫ్యాక్టరీగా ఉండాలి, ముఖ్యమైన లింక్‌లను స్వాధీనం చేసుకోవాలి, తద్వారా ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో అంతులేని నాణ్యత సమస్యలను నియంత్రించడం కూడా చాలా కీలకం. ప్రస్తుతం, బట్టల పరిశ్రమలో పోటీ తెల్లటి వేడిలోకి ప్రవేశించింది, మరియు సంస్థ ఉత్పత్తి యొక్క ఒత్తిడి కూడా పెద్దదిగా మారింది, మరియు చాలా దుస్తులు సంస్థలు కొత్త ధోరణికి అనుగుణంగా రూపాంతరం చెందడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి. అయినప్పటికీ, చాలా చిన్న మరియు మధ్య తరహా వస్త్ర సంస్థలు ఆర్డర్ నిర్వహణలో మరింత ఎక్కువ సమస్యలను ఎదుర్కొన్నాయి. ఉత్పత్తి నాణ్యతను నిర్ధారించేటప్పుడు వేగవంతమైన రివర్స్ సామర్థ్యాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలి?

సియియింగ్హాంగ్- నాణ్యత వేగంగా రివర్స్ చేయండి
సియియింగ్హాంగ్ప్రామాణిక నిర్వహణ వ్యవస్థ, ఇంటెలిజెంట్ ప్రొడక్షన్ పరికరాలు మరియు ప్రముఖ డిజిటల్ టెక్నాలజీని కలిగి ఉంది, అధిక-నాణ్యత వేగంగా రివర్స్ సృష్టించడం లక్ష్యం, నాడీ ముగింపుల ఉత్పత్తికి చొచ్చుకుపోయే తెలివైన ఉత్పాదక వ్యవస్థలను నిర్మించడానికి దుస్తులు సంస్థలను అనుమతిస్తుంది.

చైనా వస్త్ర తయారీదారులలో తయారు చేయబడింది

GST ద్వారా, పదార్థాలు, నమూనాలు మరియు ప్రక్రియల యొక్క ప్రాథమిక డేటా ప్రామాణికం మరియు డిజిటలైజ్ చేయబడింది. పెద్ద ఎత్తున ఆన్-డిమాండ్ మరియు అనుకూలీకరించిన ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి సహకారాన్ని మరింత సాధించడానికి MES, ERP, ఇంటెలిజెంట్ హాంగింగ్ మరియు ఇతర హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ డేటా లింకేజ్ ద్వారా.

ఉత్పత్తి నాణ్యతను నిర్ధారించేటప్పుడు, బ్రాండ్ జాబితా ఖర్చులను బాగా తగ్గించడానికి మరియు బ్రాండ్ యొక్క సొంత సరఫరా గొలుసు యొక్క మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం ద్వారా ప్రస్తుత దశ యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధికి మరియు భవిష్యత్తును కూడా కలిగి ఉంటుంది.

వస్త్ర సరఫరాదారులు

ద్వారా సామర్థ్యాన్ని కోరుతోందినాణ్యత, పని సామర్థ్యం ద్వారా అభివృద్ధిని కోరడం, నాణ్యత ఒక సంస్థ యొక్క మనుగడకు సంబంధించినది, నాణ్యత అనేది సంస్థ యొక్క జీవితం, కాబట్టి సంస్థ మనుగడ కోసం నాణ్యతపై శ్రద్ధ వహించాలి.


పోస్ట్ సమయం: జూన్ -30-2024