సరైన సరఫరాదారుని ఎలా ఎంచుకోవాలి? ఈ అనేక ప్రమాణాలు ఆశాజనకంగా ఉండాలి!

నాణ్యమైన దుస్తులు తయారీదారులు

ఇప్పుడు చాలా మంది సరఫరాదారులు, వ్యాపారులు, కర్మాగారాలు, పరిశ్రమలు మరియు వాణిజ్యం ఉన్నాయి. చాలా మంది సరఫరాదారులతో, మేము ఎలా కనుగొనగలముతగిన సరఫరాదారుమన కోసమా? మీరు కొన్ని పాయింట్లను అనుసరించవచ్చు.

01ఆడిట్ సర్టిఫికేషన్
మీ సరఫరాదారులు PPTలో చూపినంత అర్హతను కలిగి ఉన్నారని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తారు?
ఉత్పత్తి ఆపరేషన్, నిరంతర మెరుగుదల మరియు పత్ర నిర్వహణ ప్రక్రియలను ధృవీకరించడం ద్వారా వినియోగదారుల అవసరాలు మరియు ప్రమాణాలు నెరవేరుతాయని నిర్ధారించడానికి మూడవ పక్షాల ద్వారా సరఫరాదారుల సర్టిఫికేషన్ ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం.
ధృవీకరణ ఖర్చు, నాణ్యత, డెలివరీ, నిర్వహణ, భద్రత మరియు పర్యావరణంపై దృష్టి పెడుతుంది.ISO, ఇండస్ట్రీ ఫీచర్ సర్టిఫికేషన్ లేదా డన్ కోడ్‌తో, సేకరణ త్వరగా సరఫరాదారులను పరీక్షించగలదు.
02భౌగోళిక రాజకీయ వాతావరణాన్ని అంచనా వేయండి
చైనా మరియు యుఎస్ మధ్య వాణిజ్య యుద్ధం తీవ్రతరం కావడంతో, కొంతమంది కొనుగోలుదారులు తమ దృష్టిని ఆగ్నేయాసియాలోని వియత్నాం, థాయిలాండ్ మరియు కంబోడియా వంటి తక్కువ-ధర దేశాల వైపు మళ్లించారు.
ఈ దేశాల్లోని సరఫరాదారులు తక్కువ ధరలను అందించగలరు, అయితే బలహీనమైన మౌలిక సదుపాయాలు, కార్మిక సంబంధాలు మరియు రాజకీయ గందరగోళం స్థిరమైన సరఫరాను నిరోధించవచ్చు.
జనవరి 2010లో, థాయ్ రాజకీయ సమూహం రాజధానిలోని సువర్ణభూమి అంతర్జాతీయ విమానాశ్రయంపై నియంత్రణను తీసుకుంది, బ్యాంకాక్‌లోని అన్ని విమాన దిగుమతులు మరియు ఎగుమతి కార్యకలాపాలను పొరుగు దేశాలకు మాత్రమే నిలిపివేసింది.
మే 2014లో, వియత్నాంలో విదేశీ పెట్టుబడిదారులు మరియు సంస్థలపై కొట్టడం, పగులగొట్టడం, దోపిడీ చేయడం మరియు దహనం చేయడం. తైవాన్ మరియు హాంకాంగ్‌తో సహా కొన్ని చైనీస్ సంస్థలు మరియు సిబ్బంది, అలాగే సింగపూర్ మరియు దక్షిణ కొరియాలోని సంస్థలు వివిధ స్థాయిలకు దెబ్బతిన్నాయి, దీనివల్ల ప్రాణాలు మరియు ఆస్తి నష్టాలు సంభవించాయి.
సరఫరాదారుని ఎంచుకునే ముందు ఆ ప్రాంతంలోని సరఫరా ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయాలి.

03ఆర్థిక పటిష్టత కోసం తనిఖీ చేయండి
ప్రొక్యూర్‌మెంట్‌లో సరఫరాదారు యొక్క ఆర్థిక ఆరోగ్యంపై శ్రద్ధ వహించాలి మరియు ఇతర వైపు వ్యాపార ఇబ్బందులు వచ్చే వరకు వేచి ఉండకూడదు.
ఇది భూకంపానికి ముందు, కొన్ని అసాధారణ సంకేతాలు మరియు సరఫరాదారు ఆర్థిక పరిస్థితి తప్పుగా మారడానికి ముందు కొన్ని సంకేతాలు ఉన్నట్లుగా ఉంటుంది.
తరచుగా ఎగ్జిక్యూటివ్ నిష్క్రమణలు, ముఖ్యంగా వారి ప్రధాన వ్యాపారాలకు బాధ్యత వహించే వారు. సరఫరాదారుల యొక్క అధిక రుణ నిష్పత్తి గట్టి మూలధన ఒత్తిడికి దారితీయవచ్చు మరియు ఒక చిన్న పొరపాటు మూలధన గొలుసు యొక్క చీలికకు కారణమవుతుంది. ఇతర సంకేతాలు సకాలంలో డెలివరీ రేట్లు మరియు నాణ్యత తగ్గడం, దీర్ఘకాలిక చెల్లింపులు లేని సెలవులు లేదా భారీ తొలగింపులు, సరఫరాదారు ఉన్నతాధికారుల నుండి ప్రతికూల సామాజిక వార్తలు మరియు మొదలైనవి కూడా ఉండవచ్చు.
04 వాతావరణ సంబంధిత ప్రమాదాలను అంచనా వేయండి
తయారీ అనేది వాతావరణ-ఆధారిత పరిశ్రమ కాదు, కానీ వాతావరణం ఇప్పటికీ సరఫరా గొలుసు అంతరాయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి వేసవిలో ఆగ్నేయ తీర ప్రాంతాల్లో టైఫూన్లు ఫుజియాన్, జెజియాంగ్ మరియు గ్వాంగ్‌డాంగ్ ప్రావిన్సులలోని సరఫరాదారులను ప్రభావితం చేస్తాయి.
టైఫూన్ ల్యాండింగ్ తర్వాత వివిధ ద్వితీయ విపత్తులు ఉత్పత్తి, ఆపరేషన్, రవాణా మరియు వ్యక్తిగత భద్రతకు తీవ్రమైన బెదిరింపులు మరియు గొప్ప నష్టాలను కలిగిస్తాయి.
సంభావ్య సరఫరాదారుని ఎన్నుకునేటప్పుడు, సేకరణ ప్రాంతంలోని సాధారణ వాతావరణ పరిస్థితులను తనిఖీ చేయడం, సరఫరా అంతరాయం యొక్క ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడం మరియు సరఫరాదారు ఆకస్మిక ప్రణాళికను కలిగి ఉన్నారా. ప్రకృతి వైపరీత్యం సంభవించినప్పుడు, త్వరగా స్పందించడం, ఉత్పత్తిని పునఃప్రారంభించడం మరియు సాధారణ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం ఎలా.
05బహుళ ఉత్పాదక స్థావరాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించండి
కొంతమంది పెద్ద సరఫరాదారులు బహుళ దేశాలు మరియు ప్రాంతాలలో ఉత్పత్తి స్థావరాలు లేదా గిడ్డంగులను కలిగి ఉంటారు, ఇది కొనుగోలుదారులకు మరిన్ని ఎంపికలను అందిస్తుంది. రవాణా ఖర్చులు మరియు ఇతర అనుబంధ ఖర్చులు రవాణా ప్రదేశాన్ని బట్టి మారుతూ ఉంటాయి. రవాణా దూరం కూడా డెలివరీ సమయంపై ప్రభావం చూపుతుంది. తక్కువ డెలివరీ సమయం, కొనుగోలుదారు యొక్క ఇన్వెంటరీ హోల్డింగ్ ఖర్చు తక్కువగా ఉంటుంది మరియు ఇది మార్కెట్ డిమాండ్ యొక్క హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా స్పందించగలదు మరియు వస్తువుల కొరత మరియు నిదానమైన ఇన్వెంటరీని నివారించవచ్చు.

బహుళ ఉత్పత్తి స్థావరాలు కూడా సామర్థ్య కొరతను తగ్గించగలవు. కర్మాగారంలో స్వల్పకాలిక సామర్థ్యపు అడ్డంకి ఏర్పడినప్పుడు, సరఫరాదారులు తగినంత సామర్థ్యం లేని ఇతర కర్మాగారాల్లో ఉత్పత్తిని ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు.
ఉత్పత్తి యొక్క రవాణా ఖర్చు అధిక మొత్తం హోల్డింగ్ ధరకు కారణమైతే, సరఫరాదారు కస్టమర్ స్థానానికి సమీపంలో ఫ్యాక్టరీని నిర్మించడాన్ని పరిగణించాలి. ఆటోమొబైల్ గ్లాస్ మరియు టైర్ల సరఫరాదారులు సాధారణంగా JIT కోసం వినియోగదారుల లాజిస్టిక్స్ అవసరాలను తీర్చడానికి oEMS చుట్టూ ఫ్యాక్టరీలను ఏర్పాటు చేస్తారు.
కొన్నిసార్లు సరఫరాదారు బహుళ ఉత్పాదక స్థావరాలు కలిగి ఉంటారు.

06ఇన్వెంటరీ డేటా విజిబిలిటీని పొందండి
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వ్యూహంలో మూడు ప్రసిద్ధ పెద్ద Vలు ఉన్నాయి, అవి వరుసగా:
దృశ్యమానత, దృశ్యమానత
వేగం, వేగం
వైవిధ్యం, వైవిధ్యం
సరఫరా గొలుసు యొక్క విజయానికి కీలకం సరఫరా గొలుసు యొక్క విజువలైజేషన్ మరియు వేగాన్ని పెంచుతుంది మరియు మార్పుకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. సరఫరాదారు యొక్క కీలక పదార్థాల నిల్వ డేటాను పొందడం ద్వారా, స్టాక్ అయిపోయే ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి కొనుగోలుదారు ఏ సమయంలోనైనా వస్తువుల స్థానాన్ని తెలుసుకోవచ్చు.
 
07సరఫరా గొలుసు చురుకుదనాన్ని పరిశోధించండి
కొనుగోలుదారు యొక్క డిమాండ్ హెచ్చుతగ్గులకు గురైనప్పుడు, సరఫరాదారు సకాలంలో సరఫరా ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయవలసి ఉంటుంది. ఈ సమయంలో, సరఫరాదారు సరఫరా గొలుసు యొక్క చురుకుదనం పరిశోధించబడాలి.
SCOR సప్లై చైన్ ఆపరేషన్ రిఫరెన్స్ మోడల్ నిర్వచనం ప్రకారం, చురుకుదనం మూడు వేర్వేరు కొలతలుగా నిర్వచించబడింది, అవి:
① వేగంగా
పైకి వశ్యత అప్‌సైడ్ ఫ్లెక్సిబిలిటీ, ఎన్ని రోజులు అవసరమో, 20% సామర్థ్యం పెరుగుదలను సాధించవచ్చు.
② కొలత
అప్‌సైడ్ అడాప్టబిలిటీ యొక్క అప్‌వర్డ్ అడాప్టబిలిటీ, 30 రోజుల్లో, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం గరిష్ట మొత్తాన్ని చేరుకోగలదు.
③ పతనం
డౌన్‌అడాప్టేషన్ డౌన్‌సైడ్ అడాప్టబిలిటీ, 30 రోజులలోపు, ఆర్డర్ తగ్గింపు ప్రభావితం కాదు, ఆర్డర్ తగ్గింపు ఎక్కువగా ఉంటే, సరఫరాదారులు చాలా ఫిర్యాదులను కలిగి ఉంటారు లేదా ఇతర కస్టమర్‌లకు సామర్థ్యాన్ని బదిలీ చేస్తారు.
సరఫరాదారుల సరఫరా చురుకుదనాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, కొనుగోలుదారు వీలైనంత త్వరగా ఇతర పక్షం యొక్క బలాన్ని అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు ముందుగానే సరఫరా సామర్థ్యాన్ని పరిమాణాత్మకంగా అంచనా వేయవచ్చు.
 
08సేవా కట్టుబాట్లు మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తనిఖీ చేయండి
చెత్త కోసం సిద్ధం మరియు ఉత్తమ కోసం సిద్ధం. కొనుగోలుదారు ప్రతి సరఫరాదారు యొక్క కస్టమర్ సేవా స్థాయిని తనిఖీ చేసి, మూల్యాంకనం చేయాలి.
ప్రొక్యూర్‌మెంట్ సరఫరాదారుతో సరఫరా ఒప్పందంపై సంతకం చేయాలి, సరఫరా సేవా స్థాయిని నిర్ధారించడానికి మరియు ప్రామాణిక నిబంధనలను ఉపయోగించడం, సేకరణ మరియు ముడిసరుకు సరఫరాదారుల మధ్య వివరణ, సూచన, ఆర్డర్, డెలివరీ, పత్రాలు వంటి ఆర్డర్ డెలివరీ నియమాల గురించి. లోడింగ్ మోడ్, డెలివరీ ఫ్రీక్వెన్సీ, డెలివరీ వెయిటింగ్ టైమ్ మరియు ప్యాకేజింగ్ లేబుల్ స్టాండర్డ్ మొదలైనవి.

09లీడ్-టైమ్ మరియు డెలివరీ గణాంకాలను పొందండి
పైన పేర్కొన్న విధంగా, ఒక చిన్న లీడ్ డెలివరీ వ్యవధి కొనుగోలుదారు యొక్క ఇన్వెంటరీ హోల్డింగ్ ధర మరియు భద్రతా జాబితా స్థాయిని తగ్గిస్తుంది మరియు దిగువ డిమాండ్‌లో హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా ప్రతిస్పందిస్తుంది.
కొనుగోలుదారు తక్కువ లీడ్ పీరియడ్‌తో సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి.సరఫరాదారు పనితీరును కొలవడానికి డెలివరీ పనితీరు కీలకం, మరియు సకాలంలో డెలివరీ రేటు గురించి సమాచారాన్ని అందించడంలో సప్లయర్ విఫలమైతే, ఈ సూచిక దానికి తగిన శ్రద్ధను అందుకోలేదని అర్థం.
 
దీనికి విరుద్ధంగా, సరఫరాదారు డెలివరీ పరిస్థితిని చురుకుగా ట్రాక్ చేయవచ్చు మరియు డెలివరీ ప్రక్రియలో సమస్యలను సకాలంలో చూడగలరు, ఇది కొనుగోలుదారు యొక్క నమ్మకాన్ని గెలుచుకుంటుంది.
10చెల్లింపు షరతులను నిర్ధారించండి
పెద్ద బహుళజాతి కంపెనీలు ఇన్‌వాయిస్‌లు అందిన తర్వాత 60 రోజులు, 90 రోజులు వంటి ఏకరూప చెల్లింపు నిబంధనలను కలిగి ఉంటాయి. ఇతర పక్షం పొందడం కష్టతరమైన ముడి పదార్థాలను సరఫరా చేయకపోతే, కొనుగోలుదారు దాని స్వంత చెల్లింపు నిబంధనలకు అంగీకరించే సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడానికి మరింత ఇష్టపడతారు.
నేను మీ కోసం సంగ్రహించిన 10 నైపుణ్యాలు ఇవి. కొనుగోలు వ్యూహాలను రూపొందించేటప్పుడు మరియు సరఫరాదారులను ఎన్నుకునేటప్పుడు, మీరు ఈ చిట్కాలను పరిగణించవచ్చు మరియు ఒక జత "పదునైన కళ్ళు" అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
చివరగా, నేను మీకు సరఫరాదారులను ఎంచుకోవడానికి ఒక చిన్న మార్గాన్ని చెబుతాను, అనగా, నేరుగా మాకు సందేశాన్ని పంపడానికి, మీరు వెంటనే ఒకఉత్తమ దుస్తులు సరఫరాదారు, మీ బ్రాండ్‌ను ఉన్నత స్థాయికి చేర్చడానికి.