సరైన సరఫరాదారుని ఎలా ఎంచుకోవాలి? ఈ అనేక ప్రమాణాల గురించి ఆశావాదంగా ఉండాలి!

నాణ్యమైన దుస్తుల తయారీదారులు

ఇప్పుడు చాలా మంది సరఫరాదారులు, వ్యాపారులు, కర్మాగారాలు, పరిశ్రమ మరియు వాణిజ్యం ఉన్నాయి. చాలా మంది సరఫరాదారులు ఉండగా, మనం ఎలా కనుగొనగలంతగిన సరఫరాదారుమనకోసమా? మీరు కొన్ని అంశాలను అనుసరించవచ్చు.

01ఆడిట్ సర్టిఫికేషన్
మీ సరఫరాదారులు PPT లో చూపించినంత అర్హత కలిగి ఉన్నారని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తారు?
ఉత్పత్తి ఆపరేషన్, నిరంతర అభివృద్ధి మరియు పత్ర నిర్వహణ ప్రక్రియలను ధృవీకరించడం ద్వారా వినియోగదారుల అవసరాలు మరియు ప్రమాణాలు నెరవేరుతున్నాయని నిర్ధారించడానికి మూడవ పక్షాల ద్వారా సరఫరాదారుల ధృవీకరణ ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం.
సర్టిఫికేషన్ ఖర్చు, నాణ్యత, డెలివరీ, నిర్వహణ, భద్రత మరియు పర్యావరణంపై దృష్టి పెడుతుంది.ISO, ఇండస్ట్రీ ఫీచర్ సర్టిఫికేషన్ లేదా డన్ కోడ్‌తో, సేకరణ త్వరగా సరఫరాదారులను పరీక్షించగలదు.
02భౌగోళిక రాజకీయ వాతావరణాన్ని అంచనా వేయండి
చైనా మరియు అమెరికా మధ్య వాణిజ్య యుద్ధం తీవ్రమవుతున్నందున, కొంతమంది కొనుగోలుదారులు తమ దృష్టిని ఆగ్నేయాసియాలోని వియత్నాం, థాయిలాండ్ మరియు కంబోడియా వంటి తక్కువ ధర దేశాలపై మళ్లించారు.
ఈ దేశాలలోని సరఫరాదారులు తక్కువ ధరలను అందించగలరు, కానీ బలహీనమైన మౌలిక సదుపాయాలు, కార్మిక సంబంధాలు మరియు రాజకీయ గందరగోళం స్థిరమైన సరఫరాను నిరోధించవచ్చు.
జనవరి 2010లో, థాయ్ రాజకీయ సమూహం రాజధానిలోని సువర్ణభూమి అంతర్జాతీయ విమానాశ్రయాన్ని తన ఆధీనంలోకి తీసుకుంది, బ్యాంకాక్‌లోని అన్ని విమాన దిగుమతులు మరియు ఎగుమతి కార్యకలాపాలను నిలిపివేసింది, పొరుగు దేశాలకు మాత్రమే.
మే 2014లో, వియత్నాంలో విదేశీ పెట్టుబడిదారులు మరియు సంస్థలపై కొట్టడం, విధ్వంసం చేయడం, దోపిడీ చేయడం మరియు దహనం చేయడం జరిగింది. తైవాన్ మరియు హాంకాంగ్‌తో సహా కొన్ని చైనా సంస్థలు మరియు సిబ్బందితో పాటు సింగపూర్ మరియు దక్షిణ కొరియాలోని సంస్థలు వివిధ స్థాయిలలో దెబ్బతిన్నాయి, దీనివల్ల ప్రాణనష్టం మరియు ఆస్తి నష్టం జరిగింది.
సరఫరాదారుని ఎంచుకునే ముందు ఆ ప్రాంతంలో సరఫరా ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయాలి.

03ఆర్థిక దృఢత్వాన్ని తనిఖీ చేయండి
సరఫరాదారు యొక్క ఆర్థిక ఆరోగ్యంపై సేకరణ శ్రద్ధ వహించాలి మరియు మరొక వైపు వ్యాపార ఇబ్బందులు ఎదుర్కొనే వరకు వేచి ఉండకూడదు.
ఇది భూకంపానికి ముందు, సరఫరాదారు ఆర్థిక పరిస్థితి తప్పు కావడానికి ముందు కొన్ని అసాధారణ సంకేతాలు మరియు కొన్ని సంకేతాలు ఉన్నట్లుగా ఉంటుంది.
ముఖ్యంగా వారి ప్రధాన వ్యాపారాలకు బాధ్యత వహించే కార్యనిర్వాహకుల నుండి తరచుగా నిష్క్రమణలు వంటివి. సరఫరాదారుల అధిక రుణ నిష్పత్తి గట్టి మూలధన ఒత్తిడికి దారితీయవచ్చు మరియు ఒక చిన్న పొరపాటు మూలధన గొలుసు విచ్ఛిన్నానికి కారణమవుతుంది. సకాలంలో డెలివరీ రేట్లు మరియు నాణ్యత తగ్గడం, దీర్ఘకాలిక చెల్లించని సెలవులు లేదా భారీ తొలగింపులు, సరఫరాదారు ఉన్నతాధికారుల నుండి ప్రతికూల సామాజిక వార్తలు మొదలైనవి కూడా ఇతర సంకేతాలు కావచ్చు.
04 వాతావరణ సంబంధిత ప్రమాదాలను అంచనా వేయండి
తయారీ అనేది వాతావరణంపై ఆధారపడి ఉండే పరిశ్రమ కాదు, కానీ వాతావరణం ఇప్పటికీ సరఫరా గొలుసు అంతరాయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి వేసవిలో ఆగ్నేయ తీరప్రాంతాలలో తుఫానులు ఫుజియాన్, జెజియాంగ్ మరియు గ్వాంగ్‌డాంగ్ ప్రావిన్సులలో సరఫరాదారులను ప్రభావితం చేస్తాయి.
తుఫాను ల్యాండింగ్ తర్వాత వివిధ ద్వితీయ విపత్తులు ఉత్పత్తి, ఆపరేషన్, రవాణా మరియు వ్యక్తిగత భద్రతకు తీవ్రమైన ముప్పులు మరియు గొప్ప నష్టాలను కలిగిస్తాయి.
సంభావ్య సరఫరాదారుని ఎన్నుకునేటప్పుడు, సేకరణ ప్రాంతంలోని సాధారణ వాతావరణ పరిస్థితులను తనిఖీ చేయాలి, సరఫరా అంతరాయం కలిగించే ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయాలి మరియు సరఫరాదారు వద్ద ఆకస్మిక ప్రణాళిక ఉందా లేదా అని తనిఖీ చేయాలి. ప్రకృతి వైపరీత్యం సంభవించినప్పుడు, త్వరగా ఎలా స్పందించాలి, ఉత్పత్తిని తిరిగి ప్రారంభించాలి మరియు సాధారణ వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి.
05బహుళ తయారీ స్థావరాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించండి
కొంతమంది పెద్ద సరఫరాదారులు బహుళ దేశాలు మరియు ప్రాంతాలలో ఉత్పత్తి స్థావరాలు లేదా గిడ్డంగులను కలిగి ఉంటారు, ఇది కొనుగోలుదారులకు మరిన్ని ఎంపికలను అందిస్తుంది. రవాణా ఖర్చులు మరియు ఇతర సంబంధిత ఖర్చులు షిప్‌మెంట్ స్థానాన్ని బట్టి మారుతూ ఉంటాయి. రవాణా దూరం కూడా డెలివరీ సమయంపై ప్రభావం చూపుతుంది. డెలివరీ సమయం తక్కువగా ఉంటే, కొనుగోలుదారు యొక్క ఇన్వెంటరీ హోల్డింగ్ ఖర్చు తక్కువగా ఉంటుంది మరియు ఇది మార్కెట్ డిమాండ్ యొక్క హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా స్పందించగలదు మరియు వస్తువుల కొరత మరియు నిదానమైన ఇన్వెంటరీని నివారించగలదు.

బహుళ ఉత్పత్తి స్థావరాలు కూడా సామర్థ్య కొరతను తగ్గించగలవు. ఒక కర్మాగారంలో స్వల్పకాలిక సామర్థ్య అడ్డంకి ఏర్పడినప్పుడు, సరఫరాదారులు తగినంత సామర్థ్యం లేని ఇతర కర్మాగారాల్లో ఉత్పత్తిని ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు.
ఉత్పత్తి యొక్క రవాణా ఖర్చు అధిక మొత్తం హోల్డింగ్ ఖర్చుకు కారణమైతే, సరఫరాదారు కస్టమర్ ఉన్న ప్రదేశానికి సమీపంలో ఒక ఫ్యాక్టరీని నిర్మించడాన్ని పరిగణించాలి. ఆటోమొబైల్ గ్లాస్ మరియు టైర్ల సరఫరాదారులు సాధారణంగా JIT కోసం కస్టమర్ల లాజిస్టిక్స్ అవసరాలను తీర్చడానికి oEMS చుట్టూ ఫ్యాక్టరీలను ఏర్పాటు చేస్తారు.
కొన్నిసార్లు ఒక సరఫరాదారు బహుళ తయారీ స్థావరాలను కలిగి ఉంటాడు.

06ఇన్వెంటరీ డేటా దృశ్యమానతను పొందండి
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వ్యూహంలో మూడు ప్రసిద్ధ పెద్ద Vs ఉన్నాయి, అవి వరుసగా:
దృశ్యమానత, దృశ్యమానత
వేగం, వేగం
వైవిధ్యం, వైవిధ్యం
సరఫరా గొలుసు విజయానికి కీలకం సరఫరా గొలుసు యొక్క విజువలైజేషన్ మరియు వేగాన్ని పెంచడం మరియు మార్పుకు అనుగుణంగా మారడం. సరఫరాదారు యొక్క కీలక పదార్థాల నిల్వ డేటాను పొందడం ద్వారా, కొనుగోలుదారు ఎప్పుడైనా వస్తువుల స్థానాన్ని తెలుసుకుని స్టాక్ అయిపోయే ప్రమాదాన్ని నివారించవచ్చు.
 
07సరఫరా గొలుసు చురుకుదనాన్ని పరిశోధించండి
కొనుగోలుదారుడి డిమాండ్ హెచ్చుతగ్గులకు గురైనప్పుడు, సరఫరాదారు సకాలంలో సరఫరా ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయాల్సి ఉంటుంది. ఈ సమయంలో, సరఫరాదారు సరఫరా గొలుసు యొక్క చురుకుదనం దర్యాప్తు చేయాలి.
SCOR సరఫరా గొలుసు ఆపరేషన్ రిఫరెన్స్ మోడల్ నిర్వచనం ప్రకారం, చురుకుదనం మూడు వేర్వేరు కొలతలుగా నిర్వచించబడింది, అవి:
① వేగంగా
అప్‌వార్డ్ ఫ్లెక్సిబిలిటీ అప్‌సైడ్ ఫ్లెక్సిబిలిటీ, ఎన్ని రోజులు అవసరం, 20% సామర్థ్య పెరుగుదలను సాధించవచ్చు.
② కొలత
అప్‌సైడ్ అడాప్టిబిలిటీ యొక్క అప్‌వార్డ్ అడాప్టిబిలిటీ, 30 రోజుల్లో, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం గరిష్ట మొత్తాన్ని చేరుకుంటుంది.
③ పతనం
డౌన్‌అడాప్టేషన్ ప్రతికూలత అనుకూలత, 30 రోజుల్లోపు, ఆర్డర్ తగ్గింపు ప్రభావితం కాదు, ఆర్డర్ తగ్గింపు చాలా ఎక్కువగా ఉంటే, సరఫరాదారులకు చాలా ఫిర్యాదులు ఉంటాయి లేదా ఇతర కస్టమర్లకు బదిలీ సామర్థ్యం ఉంటుంది.
సరఫరాదారుల సరఫరా చురుకుదనాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, కొనుగోలుదారు వీలైనంత త్వరగా ఇతర పక్షం బలాన్ని అర్థం చేసుకోగలడు మరియు ముందుగానే సరఫరా సామర్థ్యం యొక్క పరిమాణాత్మక అంచనాను కలిగి ఉంటాడు.
 
08సేవా నిబద్ధతలు మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తనిఖీ చేయండి
చెత్తకు సిద్ధం మరియు ఉత్తమానికి సిద్ధం. కొనుగోలుదారు ప్రతి సరఫరాదారు యొక్క కస్టమర్ సేవా స్థాయిని తనిఖీ చేసి మూల్యాంకనం చేయాలి.
సరఫరాదారుతో సరఫరా ఒప్పందంపై సంతకం చేయడం, సరఫరా సేవా స్థాయిని నిర్ధారించడం మరియు ప్రామాణిక నిబంధనల ఉపయోగం, సేకరణ మరియు ముడి పదార్థాల సరఫరాదారుల మధ్య స్పెసిఫికేషన్, ఆర్డర్ డెలివరీ నియమాల గురించి, సూచన, ఆర్డర్, డెలివరీ, పత్రాలు, లోడింగ్ మోడ్, డెలివరీ ఫ్రీక్వెన్సీ, డెలివరీ వెయిటింగ్ సమయం మరియు ప్యాకేజింగ్ లేబుల్ ప్రమాణం మొదలైన వాటి గురించి.

09లీడ్-టైమ్ మరియు డెలివరీ గణాంకాలను పొందండి
పైన చెప్పినట్లుగా, తక్కువ లీడ్ డెలివరీ వ్యవధి కొనుగోలుదారు యొక్క ఇన్వెంటరీ హోల్డింగ్ ఖర్చు మరియు భద్రతా ఇన్వెంటరీ స్థాయిని తగ్గించగలదు మరియు దిగువ డిమాండ్‌లో హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా స్పందించగలదు.
కొనుగోలుదారు తక్కువ లీడ్ వ్యవధి ఉన్న సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి.సరఫరాదారు పనితీరును కొలవడానికి డెలివరీ పనితీరు కీలకం, మరియు సరఫరాదారు సకాలంలో డెలివరీ రేటు గురించి సమాచారాన్ని ముందుగానే అందించడంలో విఫలమైతే, ఈ సూచికకు తగిన శ్రద్ధ లభించలేదని అర్థం.
 
దీనికి విరుద్ధంగా, సరఫరాదారు డెలివరీ పరిస్థితిని చురుకుగా ట్రాక్ చేయవచ్చు మరియు డెలివరీ ప్రక్రియలోని సమస్యలను సకాలంలో సమీక్షించవచ్చు, ఇది కొనుగోలుదారు నమ్మకాన్ని గెలుచుకుంటుంది.
10చెల్లింపు షరతులను నిర్ధారించండి
పెద్ద బహుళజాతి కంపెనీలు ఏకరీతి చెల్లింపు నిబంధనలను కలిగి ఉంటాయి, ఉదాహరణకు ఇన్‌వాయిస్‌లు అందిన తర్వాత 60 రోజులు, 90 రోజులు. ఇతర పక్షం ముడి పదార్థాలను సరఫరా చేయకపోతే, కొనుగోలుదారు తన స్వంత చెల్లింపు నిబంధనలకు అంగీకరించే సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడానికి ఎక్కువ ఇష్టపడతారు.
ఇవి నేను మీ కోసం సంగ్రహంగా చెప్పిన 10 నైపుణ్యాలు. కొనుగోలు వ్యూహాలను రూపొందించేటప్పుడు మరియు సరఫరాదారులను ఎంచుకునేటప్పుడు, మీరు ఈ చిట్కాలను పరిగణించి "తీవ్రమైన కళ్ళు" అభివృద్ధి చేసుకోవచ్చు.
చివరగా, సరఫరాదారులను ఎంచుకోవడానికి ఒక చిన్న మార్గాన్ని నేను మీకు చెప్తాను, అంటే, మాకు నేరుగా సందేశం పంపడం, మీరు వెంటనే పొందుతారుఉత్తమ దుస్తుల సరఫరాదారు, మీ బ్రాండ్‌ను ఉన్నత స్థాయికి తీసుకెళ్లడానికి సహాయపడటానికి.