సరైన సరఫరాదారుని ఎలా ఎంచుకోవాలి? ఈ అనేక ప్రమాణాలు దాని గురించి ఆశాజనకంగా ఉండాలి!

నాణ్యమైన దుస్తులు తయారీదారులు

ఇప్పుడు చాలా మంది సరఫరాదారులు, వ్యాపారులు, కర్మాగారాలు, పరిశ్రమ మరియు వాణిజ్యం ఉన్నారు. చాలా మంది సరఫరాదారులతో, మనం ఎలా కనుగొనగలం aతగిన సరఫరాదారుమాకు? మీరు కొన్ని అంశాలను అనుసరించవచ్చు.

01ఆడిట్ ధృవీకరణ
మీ సరఫరాదారులు పిపిటిలో చూపినంత అర్హత ఉన్నారని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తారు?
ఉత్పత్తి ఆపరేషన్, నిరంతర మెరుగుదల మరియు పత్ర నిర్వహణ ప్రక్రియలను ధృవీకరించడం ద్వారా వినియోగదారుల అవసరాలు మరియు ప్రమాణాలు నెరవేర్చబడతాయని నిర్ధారించడానికి మూడవ పార్టీల ద్వారా సరఫరాదారుల ధృవీకరణ ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం.
ధృవీకరణ ఖర్చు, నాణ్యత, డెలివరీ, నిర్వహణ, భద్రత మరియు పర్యావరణంపై దృష్టి పెడుతుంది.ISO, పరిశ్రమ ఫీచర్ సర్టిఫికేషన్ లేదా డన్ కోడ్ తో, సేకరణ త్వరగా సరఫరాదారులను పరీక్షించగలదు.
02భౌగోళిక రాజకీయ వాతావరణాన్ని అంచనా వేయండి
చైనా మరియు అమెరికా మధ్య వాణిజ్య యుద్ధం పెరిగేకొద్దీ, కొంతమంది కొనుగోలుదారులు తమ కళ్ళను ఆగ్నేయాసియాలోని వియత్నాం, థాయిలాండ్ మరియు కంబోడియా వంటి తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన దేశాలకు మార్చారు.
ఈ దేశాలలో సరఫరాదారులు తక్కువ ధరలను అందించగలరు, కాని బలహీనమైన మౌలిక సదుపాయాలు, కార్మిక సంబంధాలు మరియు రాజకీయ గందరగోళాలు స్థిరమైన సరఫరాను నిరోధించవచ్చు.
జనవరి 2010 లో, థాయ్ పొలిటికల్ గ్రూప్ రాజధానిలోని సువర్ణభూమి అంతర్జాతీయ విమానాశ్రయాన్ని నియంత్రణలోకి తీసుకుంది, బ్యాంకాక్‌లో అన్ని వాయు దిగుమతులు మరియు ఎగుమతి కార్యకలాపాలను నిలిపివేసింది, పొరుగు దేశాలకు మాత్రమే.
మే 2014 లో, వియత్నాంలో విదేశీ పెట్టుబడిదారులు మరియు సంస్థలపై కొట్టడం, పగులగొట్టడం, దోపిడీ చేయడం మరియు దహనం చేయడం. తైవాన్ మరియు హాంకాంగ్ మరియు సింగపూర్ మరియు దక్షిణ కొరియాలోని సంస్థలతో సహా కొంతమంది చైనీస్ సంస్థలు మరియు సిబ్బంది, వివిధ స్థాయిలలో దెబ్బతిన్నాయి, దీనివల్ల ప్రాణాలు మరియు ఆస్తి నష్టాలు సంభవించాయి.
సరఫరాదారుని ఎన్నుకునే ముందు ఈ ప్రాంతంలో సరఫరా ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయాలి.

03ఆర్థిక ధ్వని కోసం తనిఖీ చేయండి
సేకరణ సరఫరాదారు యొక్క ఆర్థిక ఆరోగ్యంపై శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు మరొక వైపు వ్యాపార ఇబ్బందులు వచ్చేవరకు వేచి ఉండకూడదు.
ఇది భూకంపానికి ముందు, కొన్ని అసాధారణ సంకేతాలు ఉన్నాయి మరియు సరఫరాదారు యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితి తప్పు కావడానికి ముందు కొన్ని సంకేతాలు.
తరచుగా ఎగ్జిక్యూటివ్ నిష్క్రమణలు, ముఖ్యంగా వారి ప్రధాన వ్యాపారాలకు బాధ్యత వహించేవారు. సరఫరాదారుల యొక్క అధిక రుణ నిష్పత్తి గట్టి మూలధన ఒత్తిడికి దారితీయవచ్చు మరియు ఒక చిన్న పొరపాటు మూలధన గొలుసు యొక్క చీలికకు కారణమవుతుంది. ఇతర సంకేతాలు సకాలంలో డెలివరీ రేట్లు మరియు నాణ్యత, దీర్ఘకాలిక చెల్లించని సెలవులు లేదా భారీ తొలగింపులు, సరఫరాదారు ఉన్నతాధికారుల నుండి ప్రతికూల సామాజిక వార్తలు మరియు మొదలైనవి కూడా తగ్గుతాయి.
04 వాతావరణ సంబంధిత నష్టాలను అంచనా వేయండి
తయారీ అనేది వాతావరణ-ఆధారిత పరిశ్రమ కాదు, కానీ వాతావరణం ఇప్పటికీ సరఫరా గొలుసు అంతరాయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి వేసవిలో ఆగ్నేయ తీర ప్రాంతాలలో తుఫానులు ఫుజియాన్, జెజియాంగ్ మరియు గ్వాంగ్డాంగ్ ప్రావిన్సులలో సరఫరాదారులను ప్రభావితం చేస్తాయి.
టైఫూన్ ల్యాండింగ్ తరువాత వివిధ ద్వితీయ విపత్తులు ఉత్పత్తి, ఆపరేషన్, రవాణా మరియు వ్యక్తిగత భద్రతకు తీవ్రమైన బెదిరింపులు మరియు గొప్ప నష్టాలను కలిగిస్తాయి.
సంభావ్య సరఫరాదారుని ఎన్నుకునేటప్పుడు, సేకరణ ఈ ప్రాంతంలోని సాధారణ వాతావరణ పరిస్థితులను తనిఖీ చేయాలి, సరఫరా అంతరాయ ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయాలి మరియు సరఫరాదారుకు ఆకస్మిక ప్రణాళిక ఉందా అని అంచనా వేయాలి. ప్రకృతి విపత్తు సంభవించినప్పుడు, త్వరగా ఎలా స్పందించాలి, ఉత్పత్తిని తిరిగి ప్రారంభించాలి మరియు సాధారణ వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి.
05బహుళ తయారీ స్థావరాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించండి
కొంతమంది పెద్ద సరఫరాదారులు బహుళ దేశాలు మరియు ప్రాంతాలలో ఉత్పత్తి స్థావరాలు లేదా గిడ్డంగులను కలిగి ఉంటారు, ఇది కొనుగోలుదారులకు మరిన్ని ఎంపికలను ఇస్తుంది. రవాణా ఖర్చులు మరియు ఇతర అనుబంధ ఖర్చులు రవాణా స్థానం ప్రకారం మారుతూ ఉంటాయి. రవాణా దూరం డెలివరీ సమయానికి కూడా ప్రభావం చూపుతుంది. తక్కువ డెలివరీ సమయం, కొనుగోలుదారు యొక్క జాబితా హోల్డింగ్ ఖర్చును తగ్గించడం మరియు ఇది మార్కెట్ డిమాండ్ యొక్క హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా స్పందించగలదు మరియు వస్తువులు మరియు నిదానమైన జాబితా కొరతను నివారించవచ్చు.

బహుళ ఉత్పత్తి స్థావరాలు సామర్థ్య కొరతను కూడా తగ్గిస్తాయి. కర్మాగారంలో స్వల్పకాలిక సామర్థ్యం అడ్డంకి సంభవించినప్పుడు, సరఫరాదారులు ఇతర కర్మాగారాల్లో తగినంత సామర్థ్యంతో ఉత్పత్తిని ఏర్పాటు చేయవచ్చు.
ఉత్పత్తి యొక్క రవాణా వ్యయం అధిక మొత్తం హోల్డింగ్ ఖర్చును కలిగి ఉంటే, సరఫరాదారు కస్టమర్ యొక్క స్థానానికి సమీపంలో ఒక కర్మాగారాన్ని నిర్మించడాన్ని పరిగణించాలి. ఆటోమొబైల్ గ్లాస్ మరియు టైర్ల సరఫరాదారులు సాధారణంగా JIT కోసం వినియోగదారుల లాజిస్టిక్స్ అవసరాలను తీర్చడానికి OEM ల చుట్టూ కర్మాగారాలను ఏర్పాటు చేస్తారు.
కొన్నిసార్లు సరఫరాదారుకు బహుళ తయారీ స్థావరాలు ఉంటాయి.

06జాబితా డేటా దృశ్యమానతను పొందండి
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వ్యూహంలో మూడు ప్రసిద్ధ పెద్ద VS ఉన్నాయి, ఇవి వరుసగా ఉన్నాయి:
దృశ్యమానత, దృశ్యమానత
వేగం, వేగం
వైవిధ్యం, వైవిధ్యం
సరఫరా గొలుసు యొక్క విజయానికి కీలకం సరఫరా గొలుసు యొక్క విజువలైజేషన్ మరియు వేగాన్ని పెంచడం మరియు మార్పుకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. సరఫరాదారు యొక్క కీలక పదార్థాల నిల్వ డేటాను పొందడం ద్వారా, కొనుగోలుదారుడు స్టాక్ అయిపోయే ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి ఎప్పుడైనా వస్తువుల స్థానాన్ని తెలుసుకోవచ్చు.
 
07సరఫరా గొలుసు చురుకుదనాన్ని పరిశోధించండి
కొనుగోలుదారుడి డిమాండ్ హెచ్చుతగ్గులకు గురైనప్పుడు, సరఫరాదారు సరఫరా ప్రణాళికను సకాలంలో సర్దుబాటు చేయడానికి అవసరం. ఈ సమయంలో, సరఫరాదారు సరఫరా గొలుసు యొక్క చురుకుదనం చురుకుదనాన్ని పరిశోధించాలి.
SCOR సరఫరా గొలుసు ఆపరేషన్ రిఫరెన్స్ మోడల్ యొక్క నిర్వచనం ప్రకారం, చురుకుదనాన్ని మూడు వేర్వేరు కొలతలు అని నిర్వచించారు, అవి:
① వేగంగా
పైకి వశ్యత పైకి వశ్యత, ఎన్ని రోజులు అవసరమో, 20%సామర్థ్యం పెరుగుదలను సాధించగలదు.
కొలత
పైకి అనుకూలత యొక్క పైకి అనుకూలత, 30 రోజుల్లో, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం గరిష్ట మొత్తానికి చేరుకుంటుంది.
③ పతనం
డౌన్‌డాప్టేషన్ డౌన్‌సైడ్ అడాప్టిబిలిటీ, 30 రోజుల్లో, ఆర్డర్ తగ్గింపు ప్రభావితం కాదు, ఆర్డర్ తగ్గింపు చాలా ఎక్కువగా ఉంటే, సరఫరాదారులకు చాలా ఫిర్యాదులు ఉంటాయి లేదా ఇతర వినియోగదారులకు బదిలీ సామర్థ్యం ఉంటుంది.
సరఫరాదారుల సరఫరా చురుకుదనాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, కొనుగోలుదారు ఇతర పార్టీ యొక్క బలాన్ని వీలైనంత త్వరగా అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు సరఫరా సామర్థ్యం యొక్క పరిమాణాత్మక అంచనాను ముందుగానే కలిగి ఉంటుంది.
 
08సేవా కట్టుబాట్లు మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తనిఖీ చేయండి
చెత్త కోసం సిద్ధం చేయండి మరియు ఉత్తమమైన వాటి కోసం సిద్ధం చేయండి. కొనుగోలుదారు ప్రతి సరఫరాదారు యొక్క కస్టమర్ సేవా స్థాయిని తనిఖీ చేసి అంచనా వేయాలి.
సరఫరా సేవా స్థాయిని నిర్ధారించడానికి, సరఫరాదారుతో సరఫరా ఒప్పందంపై సంతకం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, మరియు ప్రామాణిక నిబంధనల వాడకం, సేకరణ మరియు ముడి పదార్థ సరఫరాదారుల మధ్య స్పెసిఫికేషన్, ఆర్డర్ డెలివరీ నిబంధనల గురించి, సూచన, ఆర్డర్, డెలివరీ, పత్రాలు, లోడింగ్ మోడ్, డెలివరీ ఫ్రీక్వెన్సీ, డెలివరీ ఫ్రీక్వెన్సీ, డెలివరీ వెయిటింగ్ టైమ్ మరియు ప్యాకేజింగ్ లేబుల్ స్టాండర్డ్ మరియు మొదలైనవి.

09లీడ్-టైమ్ మరియు డెలివరీ గణాంకాలను పొందండి
పైన చెప్పినట్లుగా, ఒక చిన్న సీసం డెలివరీ కాలం కొనుగోలుదారు యొక్క జాబితా హోల్డింగ్ ఖర్చు మరియు భద్రతా జాబితా స్థాయిని తగ్గిస్తుంది మరియు దిగువ డిమాండ్లో హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా స్పందించగలదు.
కొనుగోలుదారు చిన్న సీసం కాలంతో సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి.సరఫరాదారు యొక్క పనితీరును కొలవడానికి డెలివరీ పనితీరు కీలకం, మరియు సరఫరాదారు ఆన్-టైమ్ డెలివరీ రేటు గురించి ముందుగానే సమాచారాన్ని అందించడంలో విఫలమైతే, ఈ సూచిక అది అర్హులైన శ్రద్ధను పొందలేదని దీని అర్థం.
 
దీనికి విరుద్ధంగా, సరఫరాదారు డెలివరీ పరిస్థితిని చురుకుగా ట్రాక్ చేయవచ్చు మరియు డెలివరీ ప్రక్రియలో సమస్యలను సకాలంలో చూపించగలడు, ఇది కొనుగోలుదారు యొక్క నమ్మకాన్ని గెలుచుకుంటుంది.
10చెల్లింపు షరతులను నిర్ధారించండి
పెద్ద బహుళజాతి కంపెనీలకు 60 రోజులు, ఇన్వాయిస్లు అందిన 90 రోజుల తరువాత ఏకరీతి చెల్లింపు నిబంధనలు ఉన్నాయి. ఇతర పార్టీ పొందడం కష్టతరమైన ముడి పదార్థాలను సరఫరా చేయకపోతే, కొనుగోలుదారు దాని స్వంత చెల్లింపు నిబంధనలకు అంగీకరించే సరఫరాదారుని ఎన్నుకోవటానికి ఎక్కువ ఇష్టపడతాడు.
నేను మీ కోసం సంగ్రహించిన 10 నైపుణ్యాలు ఇవి. కొనుగోలు వ్యూహాలు చేసేటప్పుడు మరియు సరఫరాదారులను ఎన్నుకునేటప్పుడు, మీరు ఈ చిట్కాలను పరిగణించవచ్చు మరియు ఒక జత “పదునైన కళ్ళు” ను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
చివరగా, సరఫరాదారులను ఎన్నుకోవటానికి నేను మీకు ఒక చిన్న మార్గాన్ని చెప్తాను, అనగా, మాకు నేరుగా సందేశం పంపడం, మీరు వెంటనే a పొందుతారుఉత్తమ దుస్తులు సరఫరాదారు, మీ బ్రాండ్‌కు ఉన్నత స్థాయికి సహాయపడటానికి.