సరైన సరఫరాదారుని ఎలా ఎంచుకోవాలి? ఈ అనేక ప్రమాణాల పట్ల ఆశాజనకంగా ఉండాలి!

నాణ్యమైన దుస్తుల తయారీదారులు

ఇప్పుడు ఎన్నో సరఫరాదారులు, వ్యాపారులు, కర్మాగారాలు, పరిశ్రమలు మరియు వాణిజ్యం ఉన్నాయి. ఇంతమంది సరఫరాదారులు ఉండగా, మనం ఒకరిని ఎలా కనుగొనగలం?తగిన సరఫరాదారుమా విషయానికొస్తే? మీరు కొన్ని విషయాలను పాటించవచ్చు.

01ఆడిట్ ధృవీకరణ
మీ సరఫరాదారులు PPTలో చూపించినంత అర్హత కలిగి ఉన్నారని మీరు ఎలా నిర్ధారించుకుంటారు?
ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల ప్రక్రియలు, నిరంతర మెరుగుదల మరియు పత్రాల నిర్వహణను ధృవీకరించడం ద్వారా వినియోగదారుల అవసరాలు మరియు ప్రమాణాలు నెరవేరుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి, మూడవ పక్షాలచే సరఫరాదారుల ధృవీకరణ అనేది ఒక సమర్థవంతమైన మార్గం.
ధృవీకరణ అనేది ఖర్చు, నాణ్యత, డెలివరీ, నిర్వహణ, భద్రత మరియు పర్యావరణంపై దృష్టి పెడుతుంది.ISO, ఇండస్ట్రీ ఫీచర్ సర్టిఫికేషన్ లేదా డన్'స్ కోడ్ సహాయంతో, కొనుగోలు విభాగం సరఫరాదారులను త్వరగా పరిశీలించగలదు.
02భౌగోళిక రాజకీయ వాతావరణాన్ని అంచనా వేయండి
చైనా, అమెరికాల మధ్య వాణిజ్య యుద్ధం తీవ్రతరం కావడంతో, కొంతమంది కొనుగోలుదారులు వియత్నాం, థాయ్‌లాండ్, కంబోడియా వంటి ఆగ్నేయాసియాలోని తక్కువ ధర గల దేశాల వైపు దృష్టి సారించారు.
ఈ దేశాల్లోని సరఫరాదారులు తక్కువ ధరలను అందించగలరు, కానీ బలహీనమైన మౌలిక సదుపాయాలు, కార్మిక సంబంధాలు మరియు రాజకీయ అస్థిరత స్థిరమైన సరఫరాకు ఆటంకం కలిగించవచ్చు.
జనవరి 2010లో, థాయ్ రాజకీయ సమూహం రాజధానిలోని సువర్ణభూమి అంతర్జాతీయ విమానాశ్రయాన్ని తమ ఆధీనంలోకి తీసుకుని, పొరుగు దేశాలకు మాత్రమే పరిమితం చేస్తూ, బ్యాంకాక్‌లో అన్ని విమాన దిగుమతులు మరియు ఎగుమతి కార్యకలాపాలను నిలిపివేసింది.
2014 మే నెలలో, వియత్నాంలోని విదేశీ పెట్టుబడిదారులు మరియు సంస్థలపై దాడులు, విధ్వంసం, దోపిడీ మరియు దహనకాండ జరిగాయి. తైవాన్ మరియు హాంగ్‌కాంగ్‌తో సహా కొన్ని చైనీస్ సంస్థలు మరియు సిబ్బంది, అలాగే సింగపూర్ మరియు దక్షిణ కొరియాలోని సంస్థలు వివిధ స్థాయిలలో దెబ్బతిన్నాయి, దీనివల్ల ప్రాణ, ఆస్తి నష్టం వాటిల్లింది.
సరఫరాదారుని ఎంపిక చేసే ముందు ఆ ప్రాంతంలోని సరఫరా ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయాలి.

03ఆర్థిక పటిష్టతను తనిఖీ చేయండి
కొనుగోలు విభాగం సరఫరాదారు యొక్క ఆర్థిక స్థితిపై శ్రద్ధ వహించాలి, మరియు అవతలి పక్షం వ్యాపార ఇబ్బందుల్లో పడే వరకు వేచి ఉండకూడదు.
ఇది భూకంపానికి ముందు కొన్ని అసాధారణ సంకేతాలు, సరఫరాదారుడి ఆర్థిక పరిస్థితి చెడిపోవడానికి ముందు కొన్ని సూచనలు కనిపించడం లాంటిది.
ముఖ్యంగా తమ ప్రధాన వ్యాపారాలకు బాధ్యత వహించే ఉన్నతాధికారులు తరచుగా ఉద్యోగాలు మానేయడం వంటివి. సరఫరాదారుల అధిక రుణ నిష్పత్తి తీవ్రమైన మూలధన ఒత్తిడికి దారితీయవచ్చు, మరియు ఒక చిన్న పొరపాటు మూలధన సరఫరా గొలుసు తెగిపోవడానికి కారణమవుతుంది. సకాలంలో డెలివరీ రేట్లు మరియు నాణ్యత తగ్గడం, దీర్ఘకాలిక వేతనం లేని సెలవులు లేదా భారీ సంఖ్యలో ఉద్యోగాల తొలగింపు, సరఫరాదారుల అధిపతుల నుండి ప్రతికూల సామాజిక వార్తలు మొదలైనవి కూడా ఇతర సంకేతాలు కావచ్చు.
04 వాతావరణ సంబంధిత ప్రమాదాలను అంచనా వేయండి
తయారీ రంగం వాతావరణంపై ఆధారపడే పరిశ్రమ కానప్పటికీ, వాతావరణం సరఫరా గొలుసు అంతరాయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి వేసవిలో ఆగ్నేయ తీర ప్రాంతాలలో వచ్చే తుఫానులు ఫుజియాన్, జెజియాంగ్ మరియు గ్వాంగ్‌డాంగ్ ప్రావిన్సులలోని సరఫరాదారులను ప్రభావితం చేస్తాయి.
తుఫాను తీరాన్ని తాకిన తర్వాత సంభవించే వివిధ ద్వితీయ విపత్తులు ఉత్పత్తి, కార్యకలాపాలు, రవాణా మరియు వ్యక్తిగత భద్రతకు తీవ్రమైన ముప్పును, భారీ నష్టాలను కలుగజేస్తాయి.
సంభావ్య సరఫరాదారుని ఎంపిక చేసేటప్పుడు, కొనుగోలు విభాగం ఆ ప్రాంతంలోని సాధారణ వాతావరణ పరిస్థితులను తనిఖీ చేయాలి, సరఫరా అంతరాయం కలిగే ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయాలి మరియు సరఫరాదారు వద్ద ఆకస్మిక ప్రణాళిక ఉందో లేదో చూడాలి. ప్రకృతి వైపరీత్యం సంభవించినప్పుడు, త్వరగా ఎలా స్పందించాలి, ఉత్పత్తిని తిరిగి ప్రారంభించాలి మరియు సాధారణ వ్యాపారాన్ని కొనసాగించాలి అనే విషయాలను కూడా పరిశీలించాలి.
05బహుళ తయారీ కేంద్రాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి
కొన్ని పెద్ద సరఫరాదారులకు బహుళ దేశాలు మరియు ప్రాంతాలలో ఉత్పత్తి కేంద్రాలు లేదా గిడ్డంగులు ఉంటాయి, ఇది కొనుగోలుదారులకు మరిన్ని ఎంపికలను ఇస్తుంది. రవాణా ఖర్చులు మరియు ఇతర అనుబంధ ఖర్చులు రవాణా ప్రదేశాన్ని బట్టి మారుతూ ఉంటాయి. రవాణా దూరం కూడా డెలివరీ సమయంపై ప్రభావం చూపుతుంది. డెలివరీ సమయం ఎంత తక్కువగా ఉంటే, కొనుగోలుదారునికి సరుకు నిల్వ ఖర్చు అంత తక్కువగా ఉంటుంది, మరియు వారు మార్కెట్ డిమాండ్‌లోని హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా స్పందించి, వస్తువుల కొరత మరియు నిల్వల మందకొడితనాన్ని నివారించగలరు.

బహుళ ఉత్పత్తి కేంద్రాలు సామర్థ్య కొరతను కూడా తగ్గించగలవు. ఒక ఫ్యాక్టరీలో స్వల్పకాలిక సామర్థ్య అవరోధం ఏర్పడినప్పుడు, సరఫరాదారులు తగినంత సామర్థ్యం లేని ఇతర ఫ్యాక్టరీలలో ఉత్పత్తిని ఏర్పాటు చేయగలరు.
ఉత్పత్తి రవాణా ఖర్చు మొత్తం నిల్వ ఖర్చులో అధికంగా ఉంటే, సరఫరాదారు కస్టమర్ ఉన్న ప్రదేశానికి సమీపంలో ఫ్యాక్టరీని నిర్మించడాన్ని పరిగణించాలి. ఆటోమొబైల్ గ్లాస్ మరియు టైర్ల సరఫరాదారులు సాధారణంగా JIT కోసం కస్టమర్ల లాజిస్టిక్స్ అవసరాలను తీర్చడానికి OEMS చుట్టూ ఫ్యాక్టరీలను ఏర్పాటు చేస్తారు.
కొన్నిసార్లు సరఫరాదారుకు బహుళ తయారీ కేంద్రాలు ఉంటాయి.

06ఇన్వెంటరీ డేటా విజిబిలిటీని పొందండి
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వ్యూహంలో మూడు ప్రసిద్ధ పెద్ద 'V'లు ఉన్నాయి, అవి వరుసగా:
దృశ్యమానత, దృశ్యమానత
వేగం, వడి
వైవిధ్యం, వైవిధ్యం
సరఫరా గొలుసు విజయానికి కీలకం, దాని దృశ్యమానతను మరియు వేగాన్ని పెంచడం, అలాగే మార్పులకు అనుగుణంగా మారడం. సరఫరాదారు వద్ద ఉన్న కీలకమైన ముడి పదార్థాల నిల్వ సమాచారాన్ని పొందడం ద్వారా, కొనుగోలుదారు సరుకుల నిల్వలు అయిపోయే ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి, వాటి స్థానాన్ని ఎప్పుడైనా తెలుసుకోగలరు.
 
07సరఫరా గొలుసు చురుకుదనాన్ని పరిశోధించండి
కొనుగోలుదారుడి డిమాండ్‌లో హెచ్చుతగ్గులు ఉన్నప్పుడు, సరఫరాదారుడు తన సరఫరా ప్రణాళికను సకాలంలో సర్దుబాటు చేసుకోవాలి. ఈ సమయంలో, సరఫరాదారుడి సరఫరా గొలుసు యొక్క చురుకుదనాన్ని పరిశీలించాలి.
SCOR సరఫరా గొలుసు కార్యకలాపాల సూచన నమూనా నిర్వచనం ప్రకారం, చురుకుదనాన్ని మూడు విభిన్న కోణాలుగా నిర్వచించారు, అవి:
① వేగంగా
అదనపు సౌలభ్యం, అంటే ఎన్ని రోజులు అవసరమో దాని ద్వారా, సామర్థ్యాన్ని 20% వరకు పెంచవచ్చు.
② కొలత
ఉన్నత అనుకూలతతో, 30 రోజుల్లో ఉత్పత్తి సామర్థ్యం గరిష్ట స్థాయికి చేరుకోగలదు.
③ పతనం
ప్రతికూల పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మారే సామర్థ్యం, ​​30 రోజులలోపు, ఆర్డర్ తగ్గింపు ప్రభావితం కాదు, ఒకవేళ ఆర్డర్ తగ్గింపు మరీ ఎక్కువగా ఉంటే, సరఫరాదారులకు చాలా ఫిర్యాదులు వస్తాయి, లేదా సామర్థ్యాన్ని ఇతర కస్టమర్లకు బదిలీ చేయాల్సి వస్తుంది.
సరఫరాదారుల సరఫరా చురుకుదనాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, కొనుగోలుదారు వీలైనంత త్వరగా అవతలి పక్షం యొక్క బలాన్ని తెలుసుకోవచ్చు మరియు సరఫరా సామర్థ్యంపై ముందుగానే పరిమాణాత్మక అంచనా వేయవచ్చు.
 
08సేవా నిబద్ధతలు మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తనిఖీ చేయండి
చెడుకు సిద్ధంగా ఉండండి, మంచికి కూడా సిద్ధంగా ఉండండి. కొనుగోలుదారు ప్రతి సరఫరాదారు యొక్క కస్టమర్ సేవా స్థాయిని తనిఖీ చేసి, మూల్యాంకనం చేయాలి.
సరఫరా సేవా స్థాయిని నిర్ధారించడానికి, మరియు కొనుగోలు విభాగం, ముడి పదార్థాల సరఫరాదారుల మధ్య ప్రామాణిక నిబంధనలు మరియు నిర్దేశాలను ఉపయోగించడానికి, సరఫరాదారుతో ఒక సరఫరా ఒప్పందంపై సంతకం చేయాలి. ఈ ఒప్పందంలో అంచనా, ఆర్డర్, డెలివరీ, పత్రాలు, లోడింగ్ విధానం, డెలివరీ తరచుదనం, డెలివరీ నిరీక్షణ సమయం మరియు ప్యాకేజింగ్ లేబుల్ ప్రమాణం వంటి ఆర్డర్ డెలివరీ నియమాలు మొదలైనవి ఉంటాయి.

09లీడ్-టైమ్ మరియు డెలివరీ గణాంకాలను పొందండి
పైన పేర్కొన్న విధంగా, తక్కువ డెలివరీ వ్యవధి కొనుగోలుదారు యొక్క ఇన్వెంటరీ నిల్వ ఖర్చును మరియు భద్రతా ఇన్వెంటరీ స్థాయిని తగ్గించగలదు, అలాగే డౌన్‌స్ట్రీమ్ డిమాండ్‌లోని హెచ్చుతగ్గులకు త్వరగా స్పందించగలదు.
కొనుగోలుదారు తక్కువ వ్యవధి గల సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి.సరఫరాదారు పనితీరును అంచనా వేయడానికి డెలివరీ పనితీరే కీలకం, మరియు సరఫరాదారు సకాలంలో డెలివరీ రేటు గురించి సమాచారాన్ని చురుకుగా అందించడంలో విఫలమైతే, ఈ సూచికకు తగినంత శ్రద్ధ లభించలేదని అర్థం.
 
దీనికి విరుద్ధంగా, సరఫరాదారు డెలివరీ పరిస్థితిని చురుకుగా పర్యవేక్షించి, డెలివరీ ప్రక్రియలోని సమస్యలను సకాలంలో తెలియజేయడం ద్వారా కొనుగోలుదారు నమ్మకాన్ని గెలుచుకోగలరు.
10చెల్లింపు షరతులను నిర్ధారించండి
పెద్ద బహుళజాతి కంపెనీలు, ఇన్‌వాయిస్‌లు అందిన తర్వాత 60 రోజులు, 90 రోజులు వంటి ఏకరీతి చెల్లింపు నిబంధనలను కలిగి ఉంటాయి. అవతలి పక్షం పొందడానికి కష్టమైన ముడి పదార్థాలను సరఫరా చేస్తే తప్ప, కొనుగోలుదారుడు తన సొంత చెల్లింపు నిబంధనలకు అంగీకరించే సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడానికి ఎక్కువగా ఇష్టపడతాడు.
మీ కోసం నేను సంగ్రహించిన 10 నైపుణ్యాలు ఇవి. కొనుగోలు వ్యూహాలను రూపొందించేటప్పుడు మరియు సరఫరాదారులను ఎన్నుకునేటప్పుడు, మీరు ఈ చిట్కాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, సూక్ష్మ దృష్టిని పెంపొందించుకోవచ్చు.
చివరగా, సరఫరాదారులను ఎంచుకోవడానికి నేను మీకు ఒక చిన్న మార్గాన్ని చెబుతాను, అదేమిటంటే, మాకు నేరుగా సందేశం పంపడం, మీకు వెంటనే ఒకఉత్తమ దుస్తుల సరఫరాదారుమీ బ్రాండ్‌ను ఉన్నత స్థాయికి తీసుకెళ్లడంలో సహాయపడటానికి.