దుస్తులు రూపకల్పన యొక్క నిర్దిష్ట ప్రక్రియ

1. మొదటిది ప్రాథమిక పరిశోధన. పరిశోధన కంటెంట్ ప్రధానంగా ధోరణి ధోరణి మరియు పోటీ ఉత్పత్తుల విశ్లేషణ (కొన్నిసార్లు ఇతర విభాగాలచే చేయబడుతుంది మరియు డిజైన్ విభాగంతో భాగస్వామ్యం చేయబడింది. డిజైనర్లు ఇప్పటికీ పరిశోధనలో పాల్గొంటారని నేను సూచిస్తున్నాను, అనుభవం భిన్నంగా ఉంటుంది). అదనంగా, ఆన్‌లైన్ మరియు చాలా ధోరణి ధోరణి కంపెనీలు వాస్తవానికి చాలా ధోరణి కన్సల్టింగ్‌ను అందిస్తున్నాయి. ధోరణి కాని సృష్టికర్తలు మరియు నాయకులు అయిన చాలా వ్యాపారాల కోసం, డిజైనర్లు ధోరణిని అనుసరించడానికి పనిచేస్తారు. ప్రతి ఒక్కరూ తరచూ చేసే ఆన్‌లైన్ శోధన సమాచారంతో పాటు, మావో మ్యాగజైన్ ఉంటే, ఇక్కడ చాలా ముఖ్యమైన పరిశోధనా పద్ధతి ఫ్యాక్టరీకి వెళ్లడం అని నేను భావిస్తున్నాను (కర్మాగారం వచ్చే సీజన్‌ను విక్రయించడానికి బట్టలు చేస్తోంది, వెబ్‌సైట్ యొక్క వాస్తవికతను మీరు చూసే దానికంటే చాలా ఎక్కువ)

2. కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ (కొనుగోలుదారులు) అత్యధికంగా అమ్ముడైన, అవాంఛనీయ డబ్బు యొక్క చరిత్రను విశ్లేషించడానికి, వారు ఎందుకు బాగా అమ్ముతారు, డిజైనర్లకు చెడుగా అమ్ముతారు, ఏ డిజైన్ సమస్యలు ఉత్తమ అమ్మకం మరియు అవాంఛనీయ వస్తువులకు దారితీస్తాయో విశ్లేషించడం దృష్టి. ఉదాహరణకు, కొన్ని మంచివి కాని ధర సమస్య, కాబట్టి డిజైనర్లు డిజైన్ కోణం నుండి ఖర్చును తగ్గించడాన్ని పరిగణించాలి; కొన్ని వాస్తవానికి మంచివి, కొన్ని వెర్బోస్ డిజైన్ వివరాలు వినియోగదారులకు ఇష్టపడవు. సారాంశంలో, చారిత్రక డేటా యొక్క విశ్లేషణ ముఖ్యం. ఈ భాగాన్ని సాధారణంగా కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ మరియు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని సహచరులు పాల్గొంటారు.
3. బ్రాండ్ కంపెనీ యొక్క డిజైనర్ ఈ సిరీస్‌ను సన్నని గాలి నుండి ఉత్పత్తి చేయడు. డిజైనర్ థీమ్ మరియు సిరీస్‌ను జారీ చేయడానికి ముందు, కమోడిటీ విభాగం (కొనుగోలుదారు) వస్తువుల ప్రణాళిక పట్టికను అందిస్తుంది. కమోడిటీ షెడ్యూల్‌లో ఈ సీజన్‌కు అవసరమైన అన్ని రకాల అంశాలు ఉన్నాయి (కోట్ ఎక్స్, ఎక్స్ స్కు; ప్యాంటు ఎక్స్, ఎక్స్ స్కు వంటివి). మరియు ధర, జాబితా బ్యాండ్ మరియు ఇతర అవసరాలు. వస్తువుల ప్రణాళిక ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్ మార్గదర్శకానికి సమానం, దాని నుండి డిజైనర్ సేకరణ చేస్తాడు.
.
5. సంబంధిత విభాగాలు సంయుక్తంగా ధృవీకరించబడిన ప్రస్తుత సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశ మరియు వస్తువుల ప్రణాళిక ప్రకారం, డిజైన్ విభాగం అభివృద్ధి పనులను ప్రారంభించింది. వు టి యొక్క పనిలో బట్టలు అభివృద్ధి చేయడం, సహాయక పదార్థాలు, డిజైన్ ప్రేరణ వనరులను కనుగొనడం, కొత్త సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నివేదికలను రూపొందించడం మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశ ప్రకారం డిజైన్ మాన్యుస్క్రిప్ట్‌లను ఉత్పత్తి చేయడం వంటివి ఉన్నాయి. మొదటి ధాన్యం (క్రింద ఉన్న బొమ్మను చూడండి), స్టైల్ డ్రాయింగ్, రంగు, ఫాబ్రిక్, ప్రింటింగ్ నమూనా వివరణ మరియు మొదలైనవి.

6. డిజైన్ డ్రాఫ్ట్ సాధారణంగా కొనుగోలుదారు మరియు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్‌తో రెండు, మూడు సార్లు చర్చల తర్వాత చివరకు నిర్ధారించబడుతుంది. ఈ ప్రక్రియలో, డిజైనర్ ప్రోటోటైప్ చేయడం ప్రారంభించడానికి ప్రోటోటైప్ డెవలప్‌మెంట్ డిపార్ట్‌మెంట్ (లేదా డాక్యుమెంటరీ) తో కలిసి పని చేస్తుంది.
7. సాధారణంగా, అధికారిక ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు, కొన్ని నమూనాలను అభివృద్ధి చేసి ఉంటే, డిజైన్ విభాగం మరియు కొనుగోలుదారు నమూనాలను మళ్లీ సమీక్షించడానికి మరియు సంబంధిత సవరణ అభిప్రాయాలను ముందుకు తెస్తారు.
8. ఆర్డర్ సమావేశం ప్రారంభమవుతుంది. ఆర్డర్ సమావేశంలో, డిజైనర్లు (కొన్ని పెద్ద బ్రాండ్ కంపెనీలు అమ్మకపు విభాగాన్ని కూడా కలిగి ఉంటాయి) ప్రతి ఉత్పత్తి శ్రేణిని ప్రవేశపెడతాయి, ఈ బ్రాండ్ మరియు ప్రధాన డీలర్లు కొనుగోలుదారులు ఆర్డర్‌ను.
9. ఆర్డర్ సారాంశం కోసం నియమించబడిన విభాగానికి (చేతులు కొనడానికి కొన్ని కంపెనీలు లేదా కమోడిటీ విభాగం లేదా ఆపరేషన్ విభాగం) సమర్పించబడుతుంది, ఆపై బల్క్ ప్రొడక్షన్ ను అనుసరించడానికి ఉత్పత్తి విభాగానికి సమర్పించబడుతుంది
10. కొనుగోలుదారులు మరియు డాక్యుమెంటరీ సమయం మరియు నాణ్యతతో వస్తువులు దుకాణానికి వచ్చే వరకు ఉత్పత్తిని అనుసరిస్తాయి.
ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియలో, కొనుగోలుదారులు తరచుగా డిజైన్ విభాగంతో సమావేశాలు నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది, సాధారణంగా ప్రతి సీజన్‌లో 2 నుండి 5 సార్లు. వివిధ ప్రాంతాలలో పంపిణీ చేయబడిన సంబంధిత విభాగాల సిబ్బందిని ప్రతి సీజన్‌లో సమయ వ్యయం మరియు ఖర్చు పరీక్షతో కలుసుకోవడానికి పెద్ద ఎత్తున బట్టల సంస్థలకు ఇది చాలా వాస్తవికమైనది కాదు. అందువల్ల, వాస్తవ ఆపరేషన్‌లో, ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు సమావేశాన్ని ప్రధాన కార్యాలయంలోని సంబంధిత విభాగాల అధిపతులు మాత్రమే పాల్గొనవచ్చు.

అదనంగా, దుస్తులు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు, ఉత్పత్తి శ్రేణి మారదు. కొనుగోలుదారు లేదా అమ్మకాల విభాగం యొక్క అభిప్రాయం మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సాధ్యత, కనీస ఆర్డర్ పరిమాణం యొక్క పరిమితి, ధర మరియు ఇతర కారకాల యొక్క హేతుబద్ధత, వాస్తవానికి, ఉత్పత్తి రూపకల్పన తరచుగా వివిధ స్థాయిలకు మార్చబడుతుంది మరియు కొన్ని శైలులను కూడా రద్దు చేయాలి.