దుస్తుల రూపకల్పన యొక్క నిర్దిష్ట ప్రక్రియ

1. మొదటిది ప్రాథమిక పరిశోధన. పరిశోధన కంటెంట్ ప్రధానంగా ట్రెండ్ ట్రెండ్ మరియు పోటీ ఉత్పత్తుల విశ్లేషణ (కొన్నిసార్లు ఇతర విభాగాలచే చేయబడుతుంది మరియు డిజైన్ విభాగంతో భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది. డిజైనర్లు ఇప్పటికీ పరిశోధనలో పాల్గొనాలని నేను సూచిస్తున్నాను, అనుభవం భిన్నంగా ఉంటుంది). అదనంగా, ఆన్‌లైన్ మరియు చాలా ట్రెండ్ ట్రెండ్ కంపెనీలు వాస్తవానికి చాలా ట్రెండ్ కన్సల్టింగ్‌ను అందిస్తాయి. నాన్-ట్రెండ్ క్రియేటర్‌లు మరియు లీడర్‌లుగా ఉన్న చాలా వ్యాపారాల కోసం, డిజైనర్‌లు ట్రెండ్‌ని అనుసరించడానికి పని చేస్తారు. ప్రతి ఒక్కరూ తరచుగా చేసే ఆన్‌లైన్ శోధన సమాచారంతో పాటు, MAO మ్యాగజైన్ అయితే, ఇక్కడ చాలా ముఖ్యమైన పరిశోధన పద్ధతి ఫ్యాక్టరీకి వెళ్లాలని నేను భావిస్తున్నాను (ఫ్యాక్టరీ వచ్చే సీజన్‌లో బట్టలు విక్రయించడానికి బట్టలు చేస్తోంది, మీరు వాస్తవంగా చూసే దానికంటే చాలా ఎక్కువ వెబ్‌సైట్ యొక్క)

2. కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ (కొనుగోలుదారులు)తో అత్యధికంగా అమ్ముడైన, విక్రయించలేని డబ్బు చరిత్రను విశ్లేషించడానికి, అవి ఎందుకు బాగా అమ్ముడవుతున్నాయి, డిజైనర్‌లకు చెడుగా అమ్ముడవుతున్నాయి, ఏ డిజైన్ సమస్యలు ఉత్తమంగా అమ్ముడవుతున్నాయో మరియు విక్రయించలేని వస్తువులకు దారితీస్తాయో విశ్లేషించడం. ఉదాహరణకు, కొన్ని మంచివి కానీ ధర సమస్య, కాబట్టి డిజైనర్లు డిజైన్ కోణం నుండి ధరను తగ్గించడాన్ని పరిగణించాలి; కొన్ని నిజానికి మంచివి, కొన్ని వెర్బోస్ డిజైన్ వివరాలు కస్టమర్‌లు ఇష్టపడకపోవడానికి దారితీయవచ్చు. సారాంశంలో, చారిత్రక డేటా యొక్క విశ్లేషణ ముఖ్యమైనది. ఈ భాగం సాధారణంగా కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ మరియు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని సహచరులు పాల్గొంటారు.
3. బ్రాండ్ కంపెనీ రూపకర్త సన్నని గాలి నుండి సిరీస్‌ను ఉత్పత్తి చేయడు. డిజైనర్ థీమ్ మరియు సిరీస్‌ను జారీ చేసే ముందు, కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ (కొనుగోలుదారు) కమోడిటీ ప్లాన్ టేబుల్‌ను అందిస్తుంది. కమోడిటీ షెడ్యూల్‌లో ఈ సీజన్‌కు అవసరమైన అన్ని రకాల వస్తువులు ఉంటాయి (కోట్ X, X SKU; ప్యాంట్ X, X SKU వంటివి). మరియు ధర, జాబితా బ్యాండ్ మరియు ఇతర అవసరాలు. కమోడిటీ ప్లాన్ అనేది ఫ్రేమ్‌వర్క్ గైడ్‌లైన్‌కి సమానం, దీని నుండి డిజైనర్ సేకరణను చేస్తారు.
4. కొనుగోలుదారు అందించిన డైరెక్షనల్ కమోడిటీ ప్లానింగ్ మరియు జనాదరణ పొందిన ట్రెండ్ రీసెర్చ్ రిపోర్ట్‌ల శ్రేణి ప్రకారం డిజైన్ విభాగం కొత్త సీజన్ కమోడిటీ (క్రింద చూపిన విధంగా) డిజైన్ థీమ్ మరియు డెవలప్‌మెంట్ దిశను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు కొనుగోలుదారుతో కలిసి డిజైన్ దిశను నిర్ణయిస్తుంది మరియు విక్రయ విభాగం (ఏదైనా ఉంటే).
5. సంబంధిత విభాగాలు సంయుక్తంగా ధృవీకరించిన ప్రస్తుత సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశ మరియు వస్తువుల ప్రణాళిక ప్రకారం, డిజైన్ విభాగం అభివృద్ధి పనిని ప్రారంభించింది. Wu Ti యొక్క పనిలో ఫాబ్రిక్‌లు, సహాయక సామగ్రిని అభివృద్ధి చేయడం, డిజైన్ ప్రేరణ మూలాలను కనుగొనడం, కొత్త సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నివేదికలను రూపొందించడం మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశకు అనుగుణంగా డిజైన్ మాన్యుస్క్రిప్ట్‌లను రూపొందించడం వంటివి ఉంటాయి. స్టైల్ డ్రాయింగ్, కలర్, ఫాబ్రిక్, ప్రింటింగ్ ప్యాటర్న్ వివరణ మొదలైనవాటితో సహా మొదటి ధాన్యం (క్రింద ఉన్న బొమ్మను చూడండి).

6. డిజైన్ డ్రాఫ్ట్ సాధారణంగా కొనుగోలుదారు మరియు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్‌తో రెండు మూడు సార్లు చర్చించిన తర్వాత చివరకు నిర్ధారించబడుతుంది. ఈ ప్రక్రియలో, డిజైనర్ ప్రోటోటైప్‌ను తయారు చేయడం ప్రారంభించడానికి ప్రోటోటైప్ డెవలప్‌మెంట్ డిపార్ట్‌మెంట్ (లేదా డాక్యుమెంటరీ)తో కూడా పని చేస్తాడు.
7. సాధారణంగా, అధికారిక ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు, కొన్ని నమూనాలు అభివృద్ధి చేయబడితే, నమూనాలను మళ్లీ సమీక్షించడానికి మరియు సంబంధిత సవరణ అభిప్రాయాలను ముందుకు తీసుకురావడానికి డిజైన్ విభాగం మరియు కొనుగోలుదారు సమావేశమవుతారు.
8. ఆర్డర్ సమావేశం ప్రారంభమవుతుంది. ఆర్డర్ సమావేశంలో, డిజైనర్లు (కొన్ని పెద్ద బ్రాండ్ కంపెనీలు విక్రయాల విభాగాన్ని కూడా కలిగి ఉంటాయి) ప్రతి ఉత్పత్తి శ్రేణిని పరిచయం చేస్తాయి, ఈ బ్రాండ్ మరియు ప్రధాన డీలర్లు కొనుగోలుదారులు ఆర్డర్ చేస్తారు.
9. ఆర్డర్ సారాంశం కోసం నియమించబడిన విభాగానికి (కొన్ని కంపెనీలు చేతులు కొనుగోలు చేయడానికి, లేదా వస్తువుల విభాగం లేదా ఆపరేషన్ విభాగానికి) సమర్పించబడుతుంది, ఆపై భారీ ఉత్పత్తిని అనుసరించడానికి ఉత్పత్తి విభాగానికి సమర్పించబడుతుంది.
10. వస్తువులు సమయానికి మరియు నాణ్యతతో దుకాణానికి చేరుకునే వరకు కొనుగోలుదారులు మరియు డాక్యుమెంటరీ ఉత్పత్తిని అనుసరిస్తారు.
ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియలో, కొనుగోలుదారులు తరచుగా డిజైన్ డిపార్ట్‌మెంట్‌తో సమావేశాలను నిర్వహించాలి, సాధారణంగా ప్రతి సీజన్‌లో 2 నుండి 5 సార్లు. వివిధ ప్రాంతాలలో పంపిణీ చేయబడిన సంబంధిత విభాగాల సిబ్బందిని ప్రతి సీజన్‌లో సమయ ఖర్చు మరియు వ్యయ పరీక్షతో తరచుగా కలుసుకునేలా పెద్ద-స్థాయి దుస్తుల వ్యాపారాలకు ఇది చాలా వాస్తవికమైనది కాదు. అందువల్ల, అసలు ఆపరేషన్‌లో, ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు జరిగే సమావేశంలో ప్రధాన కార్యాలయంలో సంబంధిత విభాగాల అధిపతులు మాత్రమే పాల్గొనవచ్చు.

అదనంగా, దుస్తుల ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు, ఉత్పత్తి శ్రేణి మారదు. కొనుగోలుదారు లేదా అమ్మకపు విభాగం యొక్క అభిప్రాయం మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సాధ్యత, కనీస ఆర్డర్ పరిమాణం యొక్క పరిమితి, ధర యొక్క హేతుబద్ధత మరియు ఇతర కారకాల ప్రకారం, వాస్తవానికి, ఉత్పత్తి రూపకల్పన తరచుగా వివిధ స్థాయిలకు మార్చబడుతుంది, మరియు కొన్ని శైలులు కూడా రద్దు చేయబడాలి.