దుస్తుల రూపకల్పన యొక్క నిర్దిష్ట ప్రక్రియ

1. మొదటిది ప్రాథమిక పరిశోధన. పరిశోధన కంటెంట్ ప్రధానంగా ట్రెండ్ ట్రెండ్ మరియు పోటీ ఉత్పత్తుల విశ్లేషణ (కొన్నిసార్లు ఇతర విభాగాలు చేస్తాయి మరియు డిజైన్ విభాగంతో పంచుకుంటాయి. డిజైనర్లు ఇప్పటికీ పరిశోధనలో పాల్గొనాలని నేను సూచిస్తున్నాను, అనుభవం భిన్నంగా ఉంటుంది). అదనంగా, ఆన్‌లైన్ మరియు చాలా ట్రెండ్ ట్రెండ్ కంపెనీలు వాస్తవానికి చాలా ట్రెండ్ కన్సల్టింగ్‌ను అందిస్తాయి. ట్రెండ్ సృష్టికర్తలు మరియు నాయకులు కాని చాలా వ్యాపారాల కోసం, డిజైనర్లు ట్రెండ్‌ను అనుసరించడానికి పని చేస్తారు. ప్రతి ఒక్కరూ తరచుగా చేసే ఆన్‌లైన్ శోధన సమాచారంతో పాటు, MAO మ్యాగజైన్, ఇక్కడ అతి ముఖ్యమైన పరిశోధనా పద్ధతి ఫ్యాక్టరీకి వెళ్లడం అని నేను భావిస్తున్నాను (ఫ్యాక్టరీ వచ్చే సీజన్‌లో విక్రయించడానికి బట్టలు తయారు చేస్తోంది, మీరు వెబ్‌సైట్ యొక్క వాస్తవికతను చూసే దానికంటే చాలా ఎక్కువ)

2. కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ (కొనుగోలుదారులు) బెస్ట్ సెల్లింగ్, అన్ సేల్బుల్ డబ్బు చరిత్రను విశ్లేషించడానికి, అవి ఎందుకు బాగా అమ్ముడవుతాయి, డిజైనర్లకు చెడుగా అమ్ముడవుతాయి అనే అంశాలను విశ్లేషించడానికి, ఏ డిజైన్ సమస్యలు బెస్ట్ సెల్లింగ్ మరియు అన్ సేల్బుల్ వస్తువులకు దారితీస్తాయో విశ్లేషించడంపై దృష్టి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, కొన్ని మంచివి కానీ ధర సమస్య, కాబట్టి డిజైనర్లు డిజైన్ కోణం నుండి ఖర్చును తగ్గించడాన్ని పరిగణించాలి; కొన్ని వాస్తవానికి మంచివి, కొన్ని కస్టమర్‌లు ఇష్టపడని విధంగా వివరణాత్మక డిజైన్ వివరాలు కావచ్చు. సారాంశంలో, చారిత్రక డేటా విశ్లేషణ ముఖ్యం. ఈ భాగంలో సాధారణంగా కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ మరియు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని సహోద్యోగులు పాల్గొంటారు.
3. బ్రాండ్ కంపెనీ డిజైనర్ ఆ సిరీస్‌ను గాలి నుండి ఉత్పత్తి చేయడు. డిజైనర్ థీమ్ మరియు సిరీస్‌ను జారీ చేసే ముందు, కమోడిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ (కొనుగోలుదారు) కమోడిటీ ప్లాన్ టేబుల్‌ను అందిస్తుంది. కమోడిటీ షెడ్యూల్‌లో ఈ సీజన్‌కు అవసరమైన అన్ని రకాల వస్తువులు (కోట్ X, X SKU; ప్యాంట్ X, X SKU వంటివి) ఉంటాయి. మరియు ధర, లిస్టింగ్ బ్యాండ్ మరియు ఇతర అవసరాలు ఉంటాయి. కమోడిటీ ప్లాన్ అనేది ఫ్రేమ్‌వర్క్ మార్గదర్శకానికి సమానం, దాని నుండి డిజైనర్ ఒక సేకరణను తయారు చేస్తాడు.
4. కొనుగోలుదారు అందించిన దిశాత్మక వస్తువు ప్రణాళిక మరియు ప్రసిద్ధ ధోరణి పరిశోధన నివేదికల శ్రేణి ప్రకారం డిజైన్ విభాగం కొత్త సీజన్ వస్తువు యొక్క డిజైన్ థీమ్ మరియు అభివృద్ధి దిశను (క్రింద చూపిన విధంగా) అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు కొనుగోలుదారు మరియు అమ్మకాల విభాగంతో (ఏదైనా ఉంటే) కలిసి డిజైన్ దిశను నిర్ణయిస్తుంది.
5. సంబంధిత విభాగాలు సంయుక్తంగా ధృవీకరించిన ప్రస్తుత సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశ మరియు వస్తువుల ప్రణాళిక ప్రకారం, డిజైన్ విభాగం అభివృద్ధి పనిని ప్రారంభించింది. వు టి యొక్క పనిలో బట్టలు, సహాయక సామగ్రిని అభివృద్ధి చేయడం, డిజైన్ ప్రేరణ వనరులను కనుగొనడం, కొత్త సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నివేదికలను రూపొందించడం మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశకు అనుగుణంగా డిజైన్ మాన్యుస్క్రిప్ట్‌లను ఉత్పత్తి చేయడం ఉన్నాయి. స్టైల్ డ్రాయింగ్, రంగు, ఫాబ్రిక్, ప్రింటింగ్ నమూనా వివరణ మొదలైన వాటితో సహా మొదటి ధాన్యం (క్రింద ఉన్న బొమ్మను చూడండి).

6. సాధారణంగా కొనుగోలుదారు మరియు అమ్మకాల విభాగంతో రెండు నుండి మూడు సార్లు చర్చించిన తర్వాత డిజైన్ డ్రాఫ్ట్ చివరకు నిర్ధారించబడుతుంది. ఈ ప్రక్రియలో, డిజైనర్ నమూనాను తయారు చేయడం ప్రారంభించడానికి ప్రోటోటైప్ అభివృద్ధి విభాగం (లేదా డాక్యుమెంటరీ)తో కూడా పని చేస్తాడు.
7. సాధారణంగా, అధికారిక ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు, కొన్ని నమూనాలను అభివృద్ధి చేసి ఉంటే, డిజైన్ విభాగం మరియు కొనుగోలుదారు సమావేశమై నమూనాలను మళ్లీ సమీక్షించి సంబంధిత సవరణ అభిప్రాయాలను ముందుకు తెస్తారు.
8. ఆర్డర్ మీటింగ్ ప్రారంభమవుతుంది. ఆర్డర్ మీటింగ్ సమయంలో, డిజైనర్లు (కొన్ని పెద్ద బ్రాండ్ కంపెనీలకు అమ్మకాల విభాగం కూడా ఉంటుంది) ప్రతి ఉత్పత్తి శ్రేణిని, ఈ బ్రాండ్‌ను మరియు ప్రధాన డీలర్లు కొనుగోలుదారులు ఆర్డర్ చేసిన వాటిని పరిచయం చేస్తారు.
9. ఆర్డర్‌ను సారాంశం కోసం నియమించబడిన విభాగానికి (కొన్ని కంపెనీలు కొనుగోలు చేయడానికి, లేదా కమోడిటీ విభాగం లేదా ఆపరేషన్ విభాగానికి) సమర్పించాలి, ఆపై భారీ ఉత్పత్తిని అనుసరించడానికి ఉత్పత్తి విభాగానికి సమర్పించాలి.
10. వస్తువులు సమయానికి మరియు నాణ్యతకు దుకాణానికి చేరుకునే వరకు కొనుగోలుదారులు మరియు డాక్యుమెంటరీ ఉత్పత్తిని అనుసరిస్తారు.
ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియలో, కొనుగోలుదారులు తరచుగా డిజైన్ విభాగంతో సమావేశాలు నిర్వహించాల్సి ఉంటుంది, సాధారణంగా ప్రతి సీజన్‌లో 2 నుండి 5 సార్లు. పెద్ద ఎత్తున దుస్తుల సంస్థలు వివిధ ప్రాంతాలలో పంపిణీ చేయబడిన సంబంధిత విభాగాల సిబ్బందిని ప్రతి సీజన్‌లో సమయ వ్యయం మరియు వ్యయ వ్యయ పరీక్షతో తరచుగా కలుసుకోవడానికి అనుమతించడం చాలా వాస్తవికమైనది కాదు. అందువల్ల, వాస్తవ ఆపరేషన్‌లో, ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు సమావేశంలో ప్రధాన కార్యాలయంలోని సంబంధిత విభాగాల అధిపతులు మాత్రమే పాల్గొనగలరు.

అదనంగా, దుస్తుల ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు, ఉత్పత్తి శ్రేణి మారదు. కొనుగోలుదారు లేదా అమ్మకాల విభాగం యొక్క అభిప్రాయం మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సాధ్యాసాధ్యాలు, కనీస ఆర్డర్ పరిమాణం యొక్క పరిమితి, ధర యొక్క హేతుబద్ధత మరియు ఇతర అంశాల ప్రకారం, వాస్తవానికి, ఉత్పత్తి రూపకల్పన తరచుగా వివిధ స్థాయిలకు మార్చబడుతుంది మరియు కొన్ని శైలులను కూడా రద్దు చేయాల్సి ఉంటుంది.