వస్త్ర రూపకల్పన యొక్క నిర్దిష్ట ప్రక్రియ

1. మొదటిది ప్రాథమిక పరిశోధన. పరిశోధనలో ప్రధానంగా ప్రస్తుత పోకడలను గమనించడం మరియు పోటీ ఉత్పత్తులను విశ్లేషించడం ఉంటాయి (కొన్నిసార్లు ఇది ఇతర విభాగాలచే చేయబడి, డిజైన్ విభాగానికి పంపబడుతుంది. డిజైనర్లు కూడా పరిశోధనలో పాల్గొనాలని నేను సూచిస్తున్నాను, ఎందుకంటే వారి అనుభవం భిన్నంగా ఉంటుంది). దీనికి అదనంగా, ఆన్‌లైన్‌లో మరియు అనేక ఇతర ట్రెండ్ కంపెనీలు ట్రెండ్ కన్సల్టింగ్‌ను కూడా అందిస్తాయి. ట్రెండ్‌లను సృష్టించని మరియు వాటికి నాయకత్వం వహించని చాలా వ్యాపారాలకు, డిజైనర్లు ట్రెండ్‌ను అనుసరించడానికి పనిచేస్తారు. అందరూ తరచుగా చేసే ఆన్‌లైన్ శోధన సమాచారంతో పాటు, ఉదాహరణకు MAO మ్యాగజైన్ వంటివి, ఇక్కడ అత్యంత ముఖ్యమైన పరిశోధన పద్ధతి ఫ్యాక్టరీకి వెళ్లడమేనని నేను భావిస్తున్నాను (ఫ్యాక్టరీ వచ్చే సీజన్‌లో అమ్మాల్సిన బట్టలను తయారు చేస్తుంది, మీరు వెబ్‌సైట్‌లో చూసే దానికంటే వాస్తవికత చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది).

2. డిజైనర్ల కోసం, అత్యధికంగా అమ్ముడయ్యే మరియు అమ్ముడుపోని వస్తువుల చరిత్రను విశ్లేషించడానికి కమోడిటీ విభాగం (కొనుగోలుదారులు)తో కలిసి పనిచేయడం జరుగుతుంది. అవి ఎందుకు బాగా అమ్ముడవుతున్నాయి, ఎందుకు సరిగా అమ్ముడవడం లేదు అనే విషయాలను విశ్లేషించడంపై ప్రధానంగా దృష్టి సారిస్తారు. ఉదాహరణకు, కొన్ని బాగుంటాయి కానీ ధర సమస్య ఉంటుంది, కాబట్టి డిజైనర్లు డిజైన్ కోణం నుండి ఖర్చును తగ్గించడాన్ని పరిగణించాలి; కొన్ని వాస్తవానికి బాగుంటాయి, కానీ కొన్నింటిలో ఉన్న దీర్ఘమైన డిజైన్ వివరాలు కస్టమర్లకు నచ్చకపోవచ్చు. సారాంశంలో, చారిత్రక డేటా విశ్లేషణ చాలా ముఖ్యం. ఈ భాగంలో సాధారణంగా కమోడిటీ విభాగం మరియు సేల్స్ విభాగంలోని సహోద్యోగులు పాల్గొంటారు.
3. ఒక బ్రాండ్ కంపెనీ డిజైనర్ ఏమీ లేని దాని నుండి సిరీస్‌ను సృష్టించరు. డిజైనర్ థీమ్ మరియు సిరీస్‌ను జారీ చేయడానికి ముందు, కమోడిటీ విభాగం (కొనుగోలుదారు) ఒక కమోడిటీ ప్లాన్ పట్టికను అందిస్తుంది. కమోడిటీ షెడ్యూల్‌లో ఈ సీజన్‌కు అవసరమైన అన్ని రకాల వస్తువులు (ఉదాహరణకు కోట్ X, X SKU; ప్యాంట్లు X, X SKU) ఉంటాయి. మరియు ధర, లిస్టింగ్ బ్యాండ్ మరియు ఇతర అవసరాలు కూడా ఉంటాయి. కమోడిటీ ప్లాన్ అనేది ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్ మార్గదర్శకంతో సమానం, దాని నుండి డిజైనర్ ఒక కలెక్షన్‌ను రూపొందిస్తారు.
4. డిజైన్ విభాగం, కొనుగోలుదారు అందించిన దిశాత్మక వస్తు ప్రణాళిక మరియు జనాదరణ పొందిన ట్రెండ్ పరిశోధన నివేదికల శ్రేణి ప్రకారం కొత్త సీజన్ వస్తువు యొక్క డిజైన్ థీమ్ మరియు అభివృద్ధి దిశను (క్రింద చూపిన విధంగా) అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు కొనుగోలుదారు మరియు అమ్మకాల విభాగంతో (ఏదైనా ఉంటే) కలిసి డిజైన్ దిశను నిర్ణయిస్తుంది.
5. సంబంధిత విభాగాలు సంయుక్తంగా ధృవీకరించిన ప్రస్తుత సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశ మరియు వస్తు ప్రణాళిక ప్రకారం, డిజైన్ విభాగం అభివృద్ధి పనులను ప్రారంభించింది. వు టి యొక్క పనిలో వస్త్రాలు, సహాయక సామగ్రిని అభివృద్ధి చేయడం, డిజైన్ ప్రేరణ మూలాలను కనుగొనడం, కొత్త సీజన్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నివేదికలను రూపొందించడం మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దిశకు అనుగుణంగా డిజైన్ మాన్యుస్క్రిప్ట్‌లను తయారు చేయడం వంటివి ఉన్నాయి. శైలి డ్రాయింగ్, రంగు, వస్త్రం, ప్రింటింగ్ నమూనా వివరణ మొదలైన వాటితో సహా ప్రాథమిక వివరాలు (క్రింది చిత్రాన్ని చూడండి) కూడా ఇందులో భాగంగా ఉన్నాయి.

6. కొనుగోలుదారు మరియు అమ్మకాల విభాగంతో రెండు మూడు సార్లు చర్చలు జరిపిన తర్వాత డిజైన్ డ్రాఫ్ట్ సాధారణంగా తుది నిర్ధారణకు వస్తుంది. ఈ ప్రక్రియలో, ప్రోటోటైప్‌ను తయారు చేయడం ప్రారంభించడానికి డిజైనర్ ప్రోటోటైప్ అభివృద్ధి విభాగం (లేదా డాక్యుమెంటరీ)తో కూడా కలిసి పని చేస్తారు.
7. సాధారణంగా, అధికారిక ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు, కొన్ని నమూనాలు అభివృద్ధి చేయబడి ఉంటే, డిజైన్ విభాగం మరియు కొనుగోలుదారు ఆ నమూనాలను మళ్లీ సమీక్షించడానికి మరియు సంబంధిత మార్పుల అభిప్రాయాలను ముందుకు తీసుకురావడానికి సమావేశమవుతారు.
8. ఆర్డర్ సమావేశం ప్రారంభమవుతుంది. ఆర్డర్ సమావేశంలో, డిజైనర్లు (కొన్ని పెద్ద బ్రాండ్ కంపెనీలకు అమ్మకాల విభాగం కూడా ఉంటుంది) ప్రతి ఉత్పత్తి శ్రేణిని, ఈ బ్రాండ్‌ను మరియు ప్రధాన డీలర్ల కొనుగోలుదారుల ఆర్డర్‌ను పరిచయం చేస్తారు.
9. ఆర్డర్‌ను సారాంశం కోసం నియమించబడిన విభాగానికి (కొన్ని కంపెనీలలో కొనుగోలు చేసే సిబ్బందికి, లేదా వస్తువుల విభాగానికి లేదా కార్యకలాపాల విభాగానికి) సమర్పించాలి, ఆపై భారీ ఉత్పత్తిని పర్యవేక్షించడానికి ఉత్పత్తి విభాగానికి సమర్పించాలి.
10. సరుకులు సకాలంలో మరియు నాణ్యతతో దుకాణానికి చేరే వరకు కొనుగోలుదారులు మరియు డాక్యుమెంటరీ సిబ్బంది ఉత్పత్తిని పర్యవేక్షిస్తారు.
ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియలో, కొనుగోలుదారులు తరచుగా డిజైన్ విభాగంతో సమావేశాలు నిర్వహించాల్సి ఉంటుంది, సాధారణంగా ప్రతి సీజన్‌లో 2 నుండి 5 సార్లు. వివిధ ప్రాంతాలలో విస్తరించి ఉన్న సంబంధిత విభాగాల సిబ్బందిని ప్రతి సీజన్‌లో సమయ-వ్యయ మరియు వ్యయ పరీక్షల కోసం తరచుగా సమావేశపరచడం పెద్ద-స్థాయి వస్త్ర సంస్థలకు అంత ఆచరణ సాధ్యం కాదు. అందువల్ల, వాస్తవ కార్యకలాపాలలో, ఆర్డర్ సమావేశానికి ముందు జరిగే సమావేశంలో ప్రధాన కార్యాలయంలోని సంబంధిత విభాగాల అధిపతులు మాత్రమే పాల్గొనవచ్చు.

అంతేకాకుండా, దుస్తుల ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ కారణంగా, ఉత్పత్తి శ్రేణి మారదు. కొనుగోలుదారు లేదా అమ్మకాల విభాగం యొక్క అభిప్రాయం, ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సాధ్యత, కనీస ఆర్డర్ పరిమాణంపై పరిమితి, ధర యొక్క హేతుబద్ధత మరియు ఇతర అంశాల ప్రకారం, వాస్తవానికి, ఉత్పత్తి రూపకల్పన తరచుగా వివిధ స్థాయిలలో మార్చబడుతుంది, మరియు కొన్ని శైలులను రద్దు చేయవలసి కూడా వస్తుంది.